商业生态系统的进化表现为系统锁定的不断建立和解体。第三章描述了系统锁定从形成到解体，再到建立新锁定的过程，这个过程并不是简单的周而复始。借用自然科学领域的成果可以很好地解释这一现象。德国科学家艾肯和舒斯特（Eigen&Schuster）提出的超循环理论（Super Circulation Theory）认为，生物化学中的循环现象可以划分为从低级到高级的三个不同等级：即反应循环、催化反应循环和超循环。其中，超循环是最高级的形式，它通过自我作用，产生催化或者自我复制单元，再经过功能耦合而构成高级循环组织，每个复制单元既指导自身的复制，又对下一个中间物的产生提供催化支持，这样就可以组成更高层次的超循环。^[10]

生态系统的演变正是这样一种不断催化的复合循环，无论是一个已有的生态系统还是新建立的生态系统，它们所创立的独特的运行模式都存在诸多相关性。主体企业通过商业模式的创新活动形成了价值网络发展的催化剂，推动其内部化并形成系统锁定，而当锁定面临被打破的时候，主体企业可以通过模式创新，不断复制旧生态系统中的有机部分，演化为新的生态系统。这些现象正好说明生态系统的发展符合超循环演变的特点，不断交替更新的现象是生态系统不断演变的结果。

超循环带来的反应结果和产物具有无限性的特点，某一次循环比前一次有更多的产物，一种产物与另一种产物结合生成一种新的产物，新产物又与新产物结合反应生成更新的产物，引发生态系统发生超循环运动，其中的“催化剂”非常重要，它是建立在复杂现象的认知水平基础之上的，也就是对知识的利用，生态系统中的超循环使身在其中的各类企业组织形成了一种多层次、全方位、开放性的形态，这将有利于加强企业之间关键经营要素的联系，产生知识协同、交叉催化和正反馈效应，提高整个生态系统的有序程度。同时，超循环可以使企业对系统内物质、信息和能量，特别是知识进行重复利用，并且在循环过程中通过重新组合产生更多、更新的知识和信息，新创造出来的知识直接作用于企业的经营活动和管理活动并产生知识增值的效用，形成组织技能的生产（skills production）能力，这就是管理学家野中郁次郎（Nonaka，1991）提出的“知识螺旋”。^[11](www.daowen.com)

生态系统的超循环还可以对系统内的资产进行优化，每一次循环可以清除系统内无效的资源和资产，使那些沉淀在系统内的资产发挥效用或者被处置掉，轻量化的资产使得进化和演变变得更加容易。超循环演变还延展了企业的资源和能力，主动进行生态系统更新的企业可以适时调整资源配置的结构来适应环境的变化，继续保持动态能力，而动态能力能保证持续性竞争优势的维持。并且，由于相干效应和协同效应的作用，不断更新将更有利于促进更高层次超循环的产生，实现生态系统的整体优化。一旦循环形成，各类企业就有了维系和延续生命周期的“新陈代谢”，个别带动局部，局部带动整体，整个生态系统就处于一种被激活的状态，当到达一个临界点时，生态系统就会发生跃变，从而完成一次重大的进化。

生态系统的进化图景是丰富多样的，多样性的生态系统带来了繁荣、稳定和活力，微观层面的创新活动将会影响到整个生态系统进化的速度。除此之外，从宏观层面看，生态系统创新的活跃程度与环境（即制度创新环境）高度有关，环境因素是促使生态系统演变的外部力量，例如，由于环境保护的要求，产业政策会限制一些高排放产业的产能，迫使这个产业生态系统做出进化的调整，而一些低碳型的产业则获得了鼓励和扶持，更多企业加入进来，形成了创新，在内外双重力量的推动下，生态系统进化的步伐将会更快。