我们熟知的传统战略管理思想影响了几代企业家，企业的规模在20世纪得到了空前扩张，基于节约交易成本和风险控制的考虑，大多数企业都曾实施过一体化战略，它们或者按照产业链方向进行上下游纵向一体化，或者按照规模经济的要求进行横向一体化。纵横向一体化形成的内部化与价值网络的内部化两者相比，有着根本的差别，前者形成的内部化非常刚性，企业之间以产权方式进行紧密联结，主体企业以全资或控股方式控制协作企业，以统一的行政命令进行资源调配，向市场提供产品和服务，这样的经营模式曾经产生过企业史上最大规模的企业，如美国通用等。

随着变革时代的来临，这样的内部化变得不合时宜，过于刚性的大规模企业组织在应对市场出现的“创造性破坏”时常常力不从心，这些“破坏”往往根本性地改变了竞争规则，过去引以为豪的内部化带来的优势被蚕食，经营的惯性反而把大企业的手脚束缚了，这种“泥潭中的大象”屡见不鲜。

当知识经济兴起后，以知识共享为基础的协同成为企业之间进行价值创造的主流，企业之间以关键知识、能力及资源进行联合协作，而不仅是以产权为纽带进行联结，这种新型的企业联合模式正在取代过去那些庞大的跨国机构中同心多元化的各类企业，这就形成了价值网络的基础，本书讨论的重点亦是此类内部化。

一个表面看似模糊的价值网络，其内部的结构是非常复杂。价值网络的发展将出现两个过程：首先，主体企业与不同的协作企业会形成不同的价值模块，在本书的前二章已经对价值网络的模块化进行了阐述。这些价值模块之间既相对独立，又相互联系，它们共同为某种价值主张下的价值创造活动服务，这些价值模块以一定的界面机制形成相互间的联结。其次，从另一角度看，根据价值创造活动的需要，主体企业有可能对某些模块实施某种程度的内部化，这样就形成了一种新的联结关系，我们称为“内部化联结”，这种联结方式以知识共享为主要特征，并以一定的价值主张为核心和基础，通过共同的价值创造活动来构建价值网络。(www.daowen.com)

我们可以这样理解：价值网络的模块化是一种趋向于彼此分离的过程，而价值网络的内部化则体现了彼此紧密联结的过程。两种过程同时存在于一个价值网络中。一个网络在某一个时点上体现更多的模块化，或者又在另一个时点上体现更多的内部化，是一个动态的、相互作用的过程。

价值网络的内部化可实现一种被称为“联结经济”（economies of connection）的形态，这是指复数主体相互联结，通过共有要素的多重使用所创造的经济性。^[7]网络中的所有成员，均可以通过特定的机制，把价值创造所需要的要素进行共享，特别是“软性的要素”，纪玉山（1998）认为，知识共享不仅具有规模经济、范围经济优势，而且还具有联结经济优势，这是一种超越工业经济时代的规模经济和范围经济的新的经济效应。在产品经济时代，企业在应对市场需求时采取了一种无差别化的大量生产范式，例如，著名的福特汽车在20世纪30年代获得的巨大成功就是一种规模经济效应。但随着顾客需求的演变，企业的模式创新更多实现的是范围经济，而通过价值网络的内部化后，价值创造活动直接指向顾客，协作企业与主体企业协同行动，改变了顾客在自然状态下的无序，内部化后的顾客也参与到价值创造活动中，成为“组织化的顾客”，这样的顾客群体呈现出有序的特点，这就使得企业可以在大规模生产的基础上及时地满足顾客多样化和个性化的动态需求，兼顾了规模经济和范围经济，此时就可以实现联结经济。