价值网络是一个开放的组织，不同于以往依靠契约相连的大型企业组织，价值网络中各成员之间主要通过合作关系互相影响，没有法律上的条文来束缚成员之间的关系，所以成员可以自由地进退。当经营环境复杂且变化迅速时，一些受控较弱的网络成员也常常会出现自利行为，这是一个普遍问题。所以，如何稳定价值网络也成为主体企业面临的重要问题。

在价值网络中，核心企业处于资讯与资源的汇集处，占据网络的关键位置，在分配网络利益时，能够更全面、准确地知悉各个成员的贡献大小。企业应该从网络的整体出发，将网络成员的利益分配与调整作为重要的战略手段，避免有价值的成员遭到不公平的待遇。企业在确定价值网络的利益分配原则时，一方面要考虑成员的实际贡献，另一方面要考虑网络成员的风险承担能力和战略地位。对于中小企业网络成员，获得较高的业务平台和较好的发展机会非常重要，企业应充分考虑网络成员的这种需要，并利用自己的实力给予适当满足。(www.daowen.com)

由于在某一个时点上，一个价值网络的价值生产量是一个定数，价值增值收益的分配难免存在厚此薄彼的情况。值得注意的是，有时候，对未来预期价值的“分配”也是一种稳定价值网络的手段，因为一些成员企业可能因看重未来收益而接受现状。