模块化是一个来源于计算机系统设计的技术概念，本来是指解决一个复杂问题时自上向下逐层把软件系统划分成若干模块的过程，每个模块完成一个特定的子功能，所有的模块按某种方法组装起来，成为一个整体，达到整个系统所要求的功能。其中的模块指的是具有某种特定功能的半自律子系统，它可以通过标准的界面结构和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程。随着电子、通信、计算机等信息技术在企业管理中不断运用和发展，模块化的理念也逐渐从工程学领域进入了企业的生产经营，进而成为推动产业结构调整和升级的革命性力量。模块化思想自诞生起就备受瞩目，而经过在工程学领域和企业产品生产的实践检验后，更是体现了其无与伦比的优势。在新产品研发方面，通过将系统模块化，大量利用已有的经过试验、生产和市场验证的模块，可以降低设计风险，提高产品的可靠性和设计质量；在生产组织方面，通过使用标准化的模块可以提高工作效率和节省时间，还能大大降低企业成本，典型的例子就是汽车工业中的车型平台，许多外型各异的车型品牌却是在同一个平台上通过不同模块的组合而形成的。而企业组织模块化后有利于企业研发团队的分工、规范不同团队间的信息接口、提高沟通质量等。经过几十年的发展，模块化思想与时俱进，从企业内部管理蔓延到了价值网络上。

价值网络的模块化与网络中的专业化分工有密切关系，但不能就此理解为所有的专业化分工集合在一起就形成了模块化的价值网络，价值网络的模块化形成是基于网络中的价值创造逻辑的，并非是按照产品部件化来组织的模块化。当然，不同价值网络的模块化形成有不同的特点。近几年的研究成果已经说明了这一点，亨利·切斯布鲁（Henry Chesbrough，2003）通过对许多发达国家半导体产业组织的研究，认为产业组织演进的路径是技术模块化到市场模块化再到组织模块化。也就是说，企业的模块化是从技术模块化开始的，以计算机行业为例，系统设计的模块化促使该产业由最初高度集中的状态演变为现在高度分散式的结构，当技术演进逐渐深入的时候，对技术的协调主要是在市场作用下进行的，这恰恰促进了市场的模块化。随着市场的模块化，企业组织也出现了模块化倾向，产生了模块化组织（Sanchez &Mahoney，1996）。模块化组织是各个高度自律性的分部，相当于一个个“内部市场”，在不违反界面联系规则的前提下可以自主创新，而不是传统意义上完全依附于总部的科层单位（李海舰等，2004）。产品（业务）的模块化直接导致了企业能力要素和价值的模块化（罗珉，2005），价值模块的研发、重用和整合推动了传统价值链的分解和重建（朱瑞博，2004）。不同企业的价值模块或价值链按照一定的界面标准相互交叉、融合，形成企业价值网络。企业价值网络是一种以顾客为核心的价值创造体系，优越的顾客价值是价值网络模型中价值创造的终极目标，核心能力是企业价值网络得以存在和运行的关键环节，是合作关系建立的基础。企业价值网络的形成和发展能够产生特殊的竞争优势，提高网络内部成员企业的竞争能力。^[7](www.daowen.com)

通过价值模块的构建和价值的模块化，可以在价值网络的基础上对传统的商业模式进行深度创新。企业价值网络的产生源于在价值系统中不同利益主体的价值偏好和价值结构。或者说，是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。当市场对企业有所要求时，价值网络就会按照一定的界面标准把价值网络分解为独立的交易主体，这些交易主体也就是价值模块，这些模块可以是单个企业，也可以是一些企业围绕某种核心能力组成的新的组织。然后这些模块在联系规则（界面标准）的前提下，根据需要重新整合起来，形成能够满足市场需求的价值功能系统。在这个系统中，不同的模块间的交易成本持续下降，与此同时，协同价值进一步增大。而且具有不同竞争优势的企业可以实现能力的互补，形成更有针对性的价值网络。由于能力不同，企业在模块化的价值网络中担当的角色也不一样，企业需要根据自身的能力来设计商业模式然后构建价值网络。如果企业只是在产品生产的某一个环节具有核心竞争力，那么企业就应该把自己定位为网络中的单个价值模块，其作用就是向价值网络提供自己的核心能力，最大限度地挖掘和发挥该项能力的价值潜力，并通过价值网络内的价值重配强化自己的竞争优势，并与价值网络中的相关价值模块实现“共赢”。但另一种情况，如果企业具有丰富的资源（这种资源是否丰富要取决于市场对企业到底要求的是什么）和强大的整合能力，那么就可以将自己定位成网络中的主体企业。主体企业所起的作用就是担当模块化规则的总设计师，负责制定界面标准和模块之间的协调工作，并将信息显性化，让各个模块组织共享这些信息和由此带来的竞争利益。同时主体企业要负责在价值网络中选择充当模块的成员，因为某一次市场活动并不需要价值网络中所有的成员都参与，所以主体企业在选择成员时既要考虑合作伙伴的能力要素在多大程度上能够帮助企业价值网络获得竞争优势，也要考虑合作伙伴之间以及合作伙伴和自己之间的能力要素有多大的互补性，这样才能保证各模块发挥最大的效用。价值网络一方面可以充分发挥互补的优势，另一方面模块化还可以根据市场需要迅速地调整和优化组合，实现跨企业的资源整合和能力要素的强强联合。