中国也有很多企业把自己的生态系统做得非常好。上海有一家叫振华重工的企业，它是1992年由清华大学的一位校友关同贤先生建立的。关先生在他59岁的时候建立了这家企业，早期他没有认识到打造完整的生态系统的重要性，跟当地企业的合作也不是那么顺畅。虽然振华重工在世界集装箱起重机市场的份额已经占到了80%，是很有影响的企业了，但他认识到，要把企业发展起来，让振华重工真正在全世界都有影响，就必须跟当地的企业建立非常好的合作关系。

中石油和中石化跟沈阳的企业也建立了非常好的合作关系。现在很多城市都有地铁，深圳地铁就跟国内的很多供应商合作，把整个的生态系统建立起来了。从企业的角度讲，最核心的事情就是想尽一切办法，吸引更多更优秀的合作伙伴，加入自己的产业链当中来。那么怎样才能吸引他们呢？最重要的理念就是，要认识到与当地企业的合作不是单纯的市场交易关系，而是一种伙伴关系。大企业发展了，就一定要把小企业带动起来，需要资金的时候提供资金，需要技术的时候提供技术，需要市场的时候提供市场。这样一种关系听起来不是我们通常所讲的市场交易关系，但从管理学角度来讲，这恰恰是企业关系中最核心的东西。(www.daowen.com)

现代的市场关系已不仅仅是一种竞争关系，它还是一种相互合作、相互支持的关系，一定要懂得利益分享，一定要把利益让给别人。比如，为了采购某一个零部件，就同时邀请很多个企业来竞标，谁的便宜我就买谁的，这种做法在短期内来看是节省了成本，但是从长远来看，一定会损害项目相关方之间的关系。有一本叫《简单致胜》的书，其中有一个很重要的观点，就是说做得好的企业，当它采购零部件的时候，往往不是跟很多家企业做交易，而是重点支持一家企业，把这家企业扶持起来，建立长期的伙伴关系。需要说明的一点是，越是在产业发展的早期，就越需要帮助那些小企业，分担它们的风险，让它们发展起来，这样领头的大企业才能够很快地发展起来。这是一个非常重要的理念。改变传统的思路，以行业领先企业，就有利于我们建立更好的产业生态系统。