企业创新生态是整个创新生态的重要组成部分。创新不单单是企业内部的事情，一个企业要想做好创新，就必须关注它的外部环境。下面用两个方面的研究，来进一步阐述前面的观点。这两个研究都是由MIT的著名学者Cusumano和他的同事们一起做的。有一本叫《平台领导者》的书，它是这个领域最早的研究创新生态的书之一，也是最有影响的书之一。它讲的是英特尔公司、微软公司和思科公司都建立了非常有效的创新生态，由于这三个企业各自的内部资源情况、能力情况、环境情况不一样，三个企业的生态系统各有自己的特点，这些特点对中国的企业是有很大的参考价值的。

Cusumano和他的同事们的另一个研究，就是对苹果公司的深入研究。大家都知道，在2005年以前，苹果公司从财务的角度看只是一个一般的公司，不但销售额不大，而且还总是亏损，市值也不高。但从2005年开始，它的销售额迅速增加，利润率迅速提高，市值也显著提高了。究竟发生了什么呢？人们可能首先想到的是乔布斯在1996年回到了这个公司，但是为什么在回去了将近十年以后，效果才体现出来？人们也可以说，它有新的产品，有Ipod，有Ipad，也有新的Iphone手机。这能不能解释前面的现象？这当然是一部分原因，因为新的产品可以带来新的利润、新的市场和销售额，但它不能完全解释苹果公司为什么发生了这么大的变化。因为单从产品的角度来讲，苹果公司的战略一直都是做全世界最好的产品。我们不妨回忆一下，在20世纪80年代的时候，它的产品实际上已是非常出色的了，但在竞争中并没有取得良好的成绩，乔布斯甚至不得不离开了这个公司。这个事例让我们不得不考虑，苹果公司究竟发生了什么？研究表明，实际上是苹果公司改变了自己的竞争策略，把建立创新生态当成了最重要的任务。他们在开发真正一流的高质量产品的同时，把创新生态系统也建立起来了。苹果公司的创新生态系统包括很多内容，其中最核心的一个内容就是要跟它的合作伙伴同呼吸共命运，要真正帮助这些企业，让它们发展起来，让它们得利，这样苹果公司才能发展起来。一个具体的例子就是它早期推出Ipod这个产品的时候，人们每下载一首音乐，就要花0.99美元。这0.99美元是怎么分配的呢？0.7美元给音乐公司，因为是人家提供的内容；0.2美元给信用卡公司，因为信用卡公司帮他们实现了交易，最后只有0.09美元剩下来由苹果公司留着。这0.09美元实际上不足以弥补苹果公司的市场推广、产品开发的费用，但它为什么要做这个事情？就是因为它认识到了建立一个新的生态系统对企业的重要性。最终的结果是，苹果公司的销售额、利润率等都大幅度提升。(www.daowen.com)