企业作为创新主体，应积极融入全球创新网络，并大力实施自主创新。全球化与发达国家再工业化要求我国企业以全球化视野融入国际竞争格局，跨国整合创新资源，并加速推进从跟踪模仿向自主创新的转变，统筹实施四大创新。

（一）思维习惯创新

要深度变革传统思维与路径依赖，自觉养成“重创新驱动、靠人才支撑、看自身优势、用互联网+、会资本运作”等新的思维方式与行为习惯，变“汗水式增长”为“创意式增长”。

（二）产品技术创新

搞产品技术创新，要分类施策：第一类是大中型企业，要建立研发机构，通过研发机构引进、培育研发人才，实施研发创新活动；第二类是中小企业，要实现研发共享，这类企业没有实力也没有必要单独建立研发机构，而是要尽量推动重点区域建设科技中小企业研发共享服务平台，为大量中小企业提供直接研发或研发中介服务；第三类是创新领军企业，要依靠商业创意和创投资本，探索实施“积木式创新”，以资本力量和开源模式，集成全球“创新长板”。

（三）商业模式创新(www.daowen.com)

商业模式的核心问题就是成本中心和利润中心的匹配问题，是投入和产出的平衡问题。商业模式创新主要有四条路径：一是利用科技与商业创意，整合外部资源，创造新的盈利分享价值；二是通过对商业运作环节进行重组，形成新的产业链；三是用信息技术和网络平台改造原有营销模式，形成新的价值链；四是通过新的科技手段、创意营销与创投资本结合，创造新的需求与实现模式。

（四）经营管理创新

经营管理创新包括企业组织结构、经营机制和激励约束机制的创新。组织结构方面最好是搞现代企业制度，形成现代企业的法人治理结构；经营机制方面最好形成所有权决策、经营权操办、监督权督察的经营机制；激励约束机制方面最好是在传统工薪之外，对创新型人才通过股权、期权、收益分配等新型分配方式形成激励与约束机制，从而真正有效提高创新型人才的积极性和创造性。华为公司的内生动力，从本质上讲就是靠这种激励约束机制。

总之，企业作为市场主体，只有致力于以上创新，才能在创新驱动战略实施中形成比较优势与竞争实力。各地也只有培育大批创新型企业这一优质市场主体，才能真正形成稳固的微观经济基础，也才能真正支撑中国宏观经济稳健前行。