物流配送网络规划是一项复杂的系统性工作，对企业的影响十分深远，需要遵循一定的步骤来进行。一般来说，应该分为市场需求分析、设施布局选址、设施能力安排和补给策略选择这4个步骤。

（一）市场需求分析

在物流配送网络规划问题中，基础工作是做好市场需求分析。市场需求分析包括市场调查和需求预测两个部分。

市场调查指的是通过一定的方法，有针对性有系统地收集、记录、整理有关的市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观、正确的资料。市场调查包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。目前，除传统方法，专业机构已经采用专业的在线调查系统，可大大降低市场调查成本费用，并被越来越多的客户所接受。

需求预测是指在市场调查的基础上，运用科学的理论对影响市场需求的诸多因素进行分析研究，寻找市场需求变化发展的规律，并以一定的预测方法对未来一定时期的市场需求量进行预测，为营销管理人员提供未来市场需求的预测性信息。企业对未来市场需求的预测结果会直接影响到其在物流配送网络规划问题上的决策。

（二）设施布局选址

物流配送网络设施布局选址是指在划分为若干个需求点的市场区域内，选择一个或多个需求点设置物流配送中心。合理的选址方案将使产品通过物流配送中心顺利汇集、中转、分发，并使这一过程中的收益达到最优。物流配送中心包括诸多的建筑物和固定机械设备等，一旦建成就很难搬迁。如果选址不当，将会直接影响到物流配送系统的服务水平、作业效率和经济效益。因此，物流配送中心选址是整个物流配送网络规划中最关键的一环。设施选址问题需要综合考虑客户和供应商的分布、需求的变化趋势以及市场对配送效率的要求等各方面的因素。(www.daowen.com)

（三）设施能力安排

设施能力安排指的是网络中各个物流配送中心的存储能力和响应市场需求的能力。在设施布局选址完成的同时，应该为每一个物流配送中心确定其所支持的需求点，并根据各个需求点的需求确定物流配送中心的能力。

要实现合理的能力安排，就必须准确把握市场需求。因为物流配送中心的能力是依赖于相关设施设备的，一旦确定就很难在短时间内进行变动。能力安排过大会造成资源的闲置，增加成本；能力安排过小则会影响到物流配送的效率。由此可见，设施能力的安排一定要恰到好处，它对物流配送网络的整体绩效有重要影响。

（四）补给策略选择

补给策略包括再次订货时间及订货数量等的决策，这些决策决定了物流配送网络的产品供给率、订单完成率、补给周期供给水平等。补给策略可以分为连续性检查-补给策略、周期性检查-补给策略两种。