（一）配送中心配送

日本《物流手册》对配送中心的定义为：“配送中心是从供应者手中接收多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订单要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。”也就是说，配送中心是一种以物流配送活动为核心的经营组织，其目的是提高配送的服务水平。

配送中心配送是配送的重要形式。该种配送的组织者是专职配送中心，通常有较大规模的存储、分拣及输送系统和设施，而且要建立较大的商品储备，风险和投资都比较大，其设施和工艺流程都是根据配送活动的特点和要求专门设计和建设的。配送中心是现代较先进的流通形式，建立配送中心应从规范化入手，现代化水平的配送中心，是商流、物流、信息流的有机结合体，借助高度现代化、自动化的计算机网络及相配套的管理系统，真正实现采购—入库储存管理—订单处理—配货—出库—配送—结算的全过程自动化管理，因此配送中心的专业化和现代化程度较高。

配送中心是以组织配送性销售或供应，执行以实物配送为主要职能的流通性节点。在配送中心，可以采取零星集货、批量进货等方式搜集资源，并对货物进行分整合组配。由此可见，配送中心还具有集货和分货的功能。

配送中心在物流业中作用极大，有助于加速商品流通，减少商品损耗，降低流通成本，提高库存周转率，降低超市连锁系统的采购、验货和入库的费用。

（二）仓库配送(www.daowen.com)

这种配送方式以仓库为中心，可以在保留仓库原有功能的基础上进行配送，即以仓库原功能为主，再增加一部分配送的职能，由于是对仓库进行的部分改造，不是按照配送中心的专门要求而设计和建立的，因而在规模和专业化方面不及配送中心，但是可以利用原仓库的储存设施及能力、交通运输路线开展中等规模的配送形式。另一种形式是对仓库按照配送中心的标准进行全面改造，使其成为完全意义上的配送中心。

（三）商店配送

这种配送方式的组织者是商业或物资的门市网点。这些网点往往经营商品的零售，它们可以在经营的同时，根据用户的要求，将本店经营的商品种类配齐，甚至为用户代为订购其他店的商品，连同该店的商品一起送到用户的手中。该配送方式适用于小批量、零星商品的配送，因为商业或物资的门市网点通常规模和实力有限，所以一般无法承担大批量的商品配送。但是由于这种经营网点较多，因此可以灵活机动地对非生产企业非生产性物资的产品配送，满足企业或消费者的需求。按照商店的性质和其进行配送的程度，该配送分为专营配送形式和兼营配送形式。专营配送形式是指商店不进行销售，而是专门进行配送；兼营配送形式是商店在进行一般销售的同时还进行商品的配送。

（四）生产企业配送

这种配送形式的组织者是生产企业，尤其是进行多种产品生产的企业。这种配送方式越过了配送中心，直接由生产企业进行配送。由于具有直接、避免中转的特点，所以在节省成本方面具有一定的优势，但是这种配送方式多适用于大批量、单一产品的配送，不适用于多种产品“划零为整”的配送方式，所以具有一定的局限性。其实，把生产企业作为配送的主体是不适宜的，只有在那些有独特的生产技术和独特的产品种类的企业才适用。