以军工企业现行信息化条件为基础，以军工核心能力建设需求为导向，遵循“五统一”的基本原则，即“统一规划、统一组织、统一标准、统一平台、统一管理”，坚持“总体规划，分步实施，效益驱动，重点突破”的建设思路。同时，在具体智能工厂项目建设上，强调如下原则。

——智能工厂的规划设计是军工企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的重要举措，是企业转型升级、提升军工核心能力的必然选择。

——智能工厂的建设涉及企业多个部门，要在企业负责人的领导下，根据企业发展目标，组织规划、研发、工艺、信息、管理、生产、财务等相关部门，进行顶层规划设计，再分子系统分别进行详细设计，并要加强沟通协调，做好集成接口的设计。(www.daowen.com)

——以管理变革和创新的思维进行规划设计。在新一轮新军事革命对武器装备发展要求，信息技术与工业技术全面渗透融合，市场竞争环境多变的前提下，一切不适应打造军工核心能力的管理模式、组织、业务流程、技术都要进行变革。要用创新的思维创建企业独特的竞争优势。

——要纠正在智能工厂规划设计中，重视硬件环境的建设，轻管理模式、组织、流程、制度、数据的开发利用等软环境建设和工业软件的建设，即一讲装备制造，就把目光放在制造装备、物流的自动化、智能化方面，而忽视数据规范、标准支撑、制度约束等的做法。