西门子公司推出“数字化企业评估工具”，将数字化企业发展程度以“数字化企业指数”的形式，分别在六个维度中以0～4.0分为五个层级。“数字化企业评估工具”主要以调查问卷的形式来实现，其数字化企业指数模型如图5.2-1所示。
图5.2-1 数字化企业指数模型
指数为2.0代表企业工厂处于自动化阶段，指数为3.0代表企业工厂基本达到数字化水平，指数为4.0代表企业工厂具备准智能化能力（4.0阶段尚未实现制造系统的自适应、自组织、自决策并跨企业、跨行业、跨地域调动生产资源等智能制造愿景，因此将其称为准智能化）。
其中，2.0到3.0的最重要内容是采用ERP和MES（两者融合趋势明显）等生产管理系统（或称IT信息系统）进行运营和生产管理，并实现与自动化系统（或称OT运行系统）的纵向集成，3.0到4.0的最重要内容是实现产品全生命周期管理，实现信息流与价值流（含物流、资金流）的协调整合。
具体问卷调查设计及内容如下。
数字化企业评估问卷
请问贵公司从属于哪个行业？（单选）
A.核 B.航空 C.航天 D.船舶
1.请问贵公司对数字化转型、智能制造升级工作的定位符合以下哪一项？（单选）
A.重要战略之一，管理层调动各部门配合推动执行
B.重要工作任务之一，管理层委任一个或多个部门推动执行
C.主要工作任务之一，由某个相关部门负责执行
D.例行技术改造工作任务之一
E.未曾涉及相关话题
F.其他
2.请问贵公司是否针对数字化转型、智能制造升级制订了战略规划与转型升级路线图？（单选）
A.已经制订了系统的规划和详尽的路线图，并已有条不紊地按步骤实施
B.初步拟定了相关规划和路线图，但仍然在探讨、完善过程中
C.正在制订相关规划和路线图或尚在学习准备过程当中
D.有计划制订相关规划，但尚未启动
E.既没有相关规划，也没有计划启动
3.请问贵公司是否针对数字化转型、智能制造升级设置了相应的职能和团队？（单选）
A.设置了跨部门的负责统筹协调的专职工作部门
B.设置了跨部门的负责统筹协调的兼职或半兼职工作团队
C.设置了跨部门的负责统筹协调的部分职能工作人员
D.有计划对相关架构进行调整，但尚未实施
E.无相关调整计划
4.请问贵公司是否已经部署以下系统？（多选）
A.ERP（企业资源计划）
B.PLM（产品生命周期管理）
C.MES（制造执行系统）
D.WMS（仓库管理系统）
E.SCADA（数据采集与监控）
F.ESB（企业服务总线）
H.APS（先进规划与排程系统）
I.DCS（分布式控制系统）
J.APC（先进过程控制）
K.仿真软件
L.工厂设备资产管理系统（Asset Management System）
M.一个都没有
N.其他
5.请问贵公司上述提及的已经部署的自动化和信息系统，集成与互联互通程度如何？（单选）
A.80%以上，偶尔依赖人工
B.50%～79%，部分依赖人工
C.20%～49%，较大程度依赖人工
D.20%以下，彼此之间相对孤立
E.只上线了个别系统，不涉及集成与互联互通问题
6.请问贵公司生产现场自动化率达到什么水平？（单选）
A.80%以上 B.60%～79% C.40%～59%
D.20%～39% E.0～19%
7.请问贵公司生产现场标准化程度如何？（单选）
A.集团旗下多个工厂均拥有完善统一的底层工控自动化、工业通信等管理标准
B.在至少一个工厂全厂范围内有完善统一的底层工控自动化、工业通信等管理标准
C.在至少一个工厂的部分车间内有统一的底层工控自动化、工业通信等管理标准
D.在至少一个车间部分生产线上有统一的底层工控自动化、工业通信等管理标准
E.无任何管理标准
8.以下哪种情况，最符合贵公司在生产现场网络信息安全方面的实际情况？（单选）
A.基于集团总体安全策略在生产现场拥有完善的网络信息安全防护体系（如纵深防御）
B.生产现场拥有相对标准的网络信息安全规范与相应的技术解决方案(www.daowen.com)
C.能通过一定的技术解决方案，基本保证生产现场网络信息安全
D.能通过一定的单体技术手段，解决生产现场局部的网络信息安全问题
E.无任何管控手段
9.请问贵公司在生产现场数据采集与管理方面如何？（单选）
A.能够针对整个生产过程，完整高效地采集数据（80%～100%）
B.能够针对关键生产环节或设备，完整高效地采集数据（60%～79%）
C.限于设备与技术能力，仅能对部分生产环节或设备实现数据采集（40%～59%）
D.限于设备与技术能力，仅能对个别生产环节或设备实现数据采集（20%～39%）
E.限于设备与技术能力，仅能实现零散的数据采集（0～19%）
10.请问贵公司对生产现场采集的数据利用效率如何？（单选）
A.能够充分利用所采集数据产生分析洞见，改进生产运营（预测性维护、机器学习等）
B.能够分析所采集部分数据，发现一些问题，实现一定程度的改进（生成报表、可视化）
C.尝试利用所采集的数据，但收效甚微
D.有意愿利用所采集的数据，但不知道如何入手
E.所采集数据基本处于闲置状态
11.在贵公司的产品设计、工艺与工厂设计、工程与调试、运行、维护等生产活动中，多大程度上应用了虚拟仿真？（单选）
A.各个环节都有应用 B.在多于一个环节有应用
C.个别环节有应用 D.没有应用
E.没有了解
12.上述您所提及的虚拟仿真环节，在多大程度上实现了虚实之间的数据双向流通？（单选）
A.各个环节之间都实现了 B.在多于一个环节实现了
C.个别环节实现了 D.完全没有实现
E.没有了解
13.贵公司是否以任何形式使用过部署在云端的针对工业企业的App，使用程度如何？（单选）
A.大量应用并融入日常生产活动中 B.部分场景有所应用
C.单一场景试点应用 D.有计划但尚未投入使用
E.尚无计划使用
14.在数字化人才培养方面，请问贵公司的情况符合以下哪一项？（单选）
A.全面制订了适应不同层级员工实际需求的数字化人才培养计划
B.针对部分工作实际相关人群，制订了相应的数字化人才培养计划
C.当前正在制订相应的数字化人才培养计划
D.有计划制订数字化人才培养规划，但尚未启动
E.无相关计划
15.请问贵公司在数字化转型、智能制造升级方面是否有专门的投资计划？（单选）
B.有专项预算，计划2年内在相关领域进行投资
C.有专项预算，但尚无详细投资规划
D.有规划，但尚无专项预算
E.暂无任何投资计划
16.请问贵公司在推动数字化转型、智能制造升级过程中遇到的最大痛点是什么？（请选择您认为最重要的三项）
A.缺乏具有战略视野的顶层设计
B.不知如何有效结合业务制定相关的战略与路线图
C.早期缺乏系统的规划导致后续项目需要不断返工
D.企业管理、组织架构与职能设置无法有效推进相关工作
E.缺乏转型升级所需资金支持
F.源自多家不同供应商的信息系统之间无法有效实现集成与互联互通
G.生产现场标准化水平低、异种品牌设备并存，影响数据采集、设备协同效率
H.完成采集的数据，不知道如何使用
I.其他
17.您希望数字化升级给贵公司带来哪些收益？（请选择您认为最重要的三项）
A.缩短产品上市时间 B.提升运营效率
C.提升产品质量 D.降低成本
G.实现更高可靠性和安全性 H.实现柔性生产
I.融入产业数字化生态 J.创新商业模式
K.提升整体竞争力
18.在物联网时代，您认为加速数字化转型与创新的有效途径是？（请选择您认为最重要的三项）
A.利用工业物联网、人工智能、工业云、边缘计算、数字化双胞胎等新技术，打造数据驱动的新型企业
B.引入有行业洞察的咨询服务，提供从企业物联网布局、数字化转型到运营管理的全价值链规划设计
C.在企业内部设立专职团队，敏捷推进数字化转型与创新
D.携手各方合作伙伴，共同打造数字化生态
E.提升现有企业管理和运营平台的精益性和竞争力，夯实基础
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