根据其他行业智能工厂建设已有的经验，结合军工制造特点，把军工智能工厂的规划设计分为现状评估、需求分析、实施方案、项目投资预算、项目可行性分析、项目实施计划共六大步骤，如图5.1-1所示。

（1）现状评估。

现状评估主要是对军工企业现有的信息化条件进行评估，以判断现有企业数字化水平与智能工厂要求的差距，以此找到企业实施智能工厂建设的最佳切入点和行动方向。现状评估分为以下两个层面。

图5.1-1　军工智能工厂规划设计流程

①宏观层面。

采用西门子推出“数字化企业评估工具”，初步判断军工企业在战略规划、组织管理、系统集成、生产现场、数据管理、数字化应用共6个方面的情况。

②微观层面。

结合军工制造特性，从数字化工程、数字化管理和数字化支撑三个维度，构建成面向军工企业数字化工厂的综合评估指标体系，以此期望对军工企业信息化能力、数字化水平做全面深入判断分析，找到实施智能工厂的改进方法和途径。

（2）需求分析。

看一个军工企业有没有必要开展智能工厂规划建设，除了要对企业数字化基础条件、产品和业务特性进行分析外，还要弄清楚这个企业建设智能工厂的需求。这个需求与企业发展战略和军工核心能力建设是不可分开的。企业发展战略是智能工厂建设需求的总输入，军工核心能力建设是智能工厂建设需求的落脚点。相对来讲，军工智能工厂建设需求分析要比以往军工投资建设需求更为复杂。智能工厂的需求分析流程如图5.1-2所示。(www.daowen.com)

图5.1-2　智能工厂需求分析

（3）智能工厂实施方案。

根据现状评估和需求分析的结果，制定智能工厂建设原则和目标，设计智能工厂建设总体框架、建设内容、建设重点、运行方案和后评价等工作。实施方案总体上遵循数字化转型、网络化升级、智能化提升的思路。

（4）项目投资预算。

按照《国防科技工业固定资产投资项目工程建设其他费用和预备费编制规定》（科工法〔2005〕496号）等文件要求，进行项目的投资预算和汇总。

（5）项目可行性分析。

可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措等，从技术、经济、工程等角度进行分析比较，并对项目建成以后可能取得的效益和影响进行预测，从而提出该项目建设的可行性意见。

（6）项目实施计划。

项目实施计划包括项目实施的组织，落实总项目和分项目的负责人和团队，编制项目实施进度，明确项目实施的先后顺序、内容、时间进度以及关键节点。