理论教育 提高销售利用赊销方式扩大业务规模后的应收账款管理问题分析

提高销售利用赊销方式扩大业务规模后的应收账款管理问题分析

时间:2023-05-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:降低应收账款损失,成为企业自身发展需要。应收账款的损失不仅包括逾期应收账款的资金成本,附加收账费用,坏账损失,而且企业赊销时运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用,加速了企业的现金流出。

提高销售利用赊销方式扩大业务规模后的应收账款管理问题分析

一、案例

兴风公司是一家环保产品开发生产型企业,为了扩大公司市场占有率,提升公司整体销售额,实现高额利润,从2010年1月开始多年来采用大幅度赊销策略,截至2013年12月31日公司累计应收账款达到6500万元,累计已缴纳增值税1200万元,营业税金及附加120万元,企业所得税320万元,由于应收账款占用了企业大量资金,连续三年公司经营活动现金流量净额出现较大负值,公司需要靠加大负债额度度日,经营状况举步维艰,出现了债务危机。

二、账务处理方法

(一)应收账款主要影响有:

1.流转税及附加税

应收账款带来的销售收入,并未实际收到现金,流转税是以销售为计算依据的企业必须按时以现金交纳。企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税资源税以及城市建设税、地方教育费附加等附加税种,必然会随着销售收入的增加而增加。

2.所得税

应收账款产生了利润,但并未以现金实现,而交纳所得税必须按时以现金支付。

3.利息费用(www.daowen.com)

一旦应收账款无法及时收回时,企业的资金就可能周转不灵而不得不向银行借债,借债就要承担利息费用。

4.资信降低,成本上升

企业因为不能及时回收货款,造成资金紧张,不能及时支付采购货款,如果拖欠供应商货款的话,就无法取得购货的现金折扣,或因为资信的降低而无法获得较优的购货优惠,这样就会增加产品的成本,在价格竞争时处于劣势。

如果同一时间发生上述多起损失,超出了企业对应收账款损失最大的承受能力,企业就可能陷入严重的财务危机,出现资金链破裂。

降低应收账款损失,成为企业自身发展需要。

三、纠正错账

因此,兴风公司在采用赊销策略时应该充分考虑应收账款形成的坏账损失,避免企业陷入经营困境。应收账款的损失不仅包括逾期应收账款的资金成本,附加收账费用,坏账损失,而且企业赊销时运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用,加速了企业的现金流出。

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