传统战略认为未来是可以预知的，所以创造了SWOT分析法。SWOT有两个分析坐标，其中一个就是外部环境分析坐标，即机会与威胁分析，这实际上是为了预测未来，判断未来。然而，未来无法预知。谷歌的两个创业者，最初想把他们的“成果”卖给雅虎，雅虎大砍价，没卖成。看到谷歌现在的成功，估计雅虎后悔莫及。但当时谁能预知这些呢？有人说，互联网时代，只有想不到的，没有做不到的。很多人认为不可能发生的事情，到底还是发生了，并且成为颠覆力量。联想好不容易成为PC老大，然而，PC行业是夕阳产业；好不容易确定了PC+战略，然而，智能手机被小米的自营销模式颠覆了。微软和联想都请得起世界顶级战略咨询公司，但即使把顶级战略公司都请来，也难以预知未来。传统优势在颠覆力量面前不再是优势。传统企业的优势，主要指资源的优势，比如资金、人才、品牌、技术、渠道等。但是，颠覆力量与传统企业不在同一平台上竞争，他们是用热兵器时代的优势对传统企业的冷兵器时代的优势，二者根本不可同日而语。

与传统企业的常规增长不同，新兴企业的增长速度快得惊人。传统企业的高增长，通常会带来财务管理、风险控制等方面的担忧，而新型企业的快速增长成为常态。传统企业总是在规模做大后，不断提高盈亏平衡点，并以此淘汰规模较小的企业。这是规模经济时代的思维模式。颠覆时代开启了新的无门槛。无论成功者多么强大，在颠覆形势下规模优势变成了“规模包袱”。自硅谷开启了技术与金融的结合后，有价值的新兴企业的增长就摆脱了滚动发展的路子。只要有一个好的idea，就有大量金融资本为你服务。所以，在新兴企业的增长中，天使投资人、PE、VC、IPO起着决定性作用。这些新兴企业的孵化者不仅提供资金，更提供人才、管理等配套服务。新兴企业的增长，不再是线性增长，而是高速复合增长。传统企业也利用金融，但从来没有像今天的新兴企业那样，只要有未来，哪怕连续多年亏损，也有人心甘情愿地给投资，而且是一轮又一轮地给投资，使其在亏损状态中还有大量资金可烧。一个企业，连续七八轮融资，这在传统业态下早就死了，而在新业态下却很正常。企业的高增长，使“做大做强”不再是企业的首要冲动，“颠覆对手”和“颠覆自己”成为首要的战略目标。(www.daowen.com)

传统行业的竞争格局，大致有四种状态，纯粹竞争、垄断竞争、寡头垄断、独家垄断。传统行业，行业的成熟周期很长，企业有足够的战略等待时间，甚至落后者有足够的翻盘时间。即使竞争激烈如寡头垄断，最后也会形成“恐怖平衡”格局。在被颠覆的行业里，行业格局发生了变化。行业格局有两种状态，一是“631格局”，二是“有第一，无第二”。“631格局”，就是行业老大占6成份额，众多跟随者占3成，其他占1成。传统电商就是类似的格局，中美两国的搜索引擎也是如此。“有第一，无第二”，就是行业只有老大能够生存，没有对手的生存空间，行业资源向老大集中。比如，QQ成功了，类似的很难成功；微信成功了，类似的也很难成功。行业新格局意味着，如果没有及时占位，就注定出局了；等你想明白了，你只能旁观了。这是比传统行业的“胜者通吃”更可怕的事。