1.颠覆的力量可能不在你的视野之内，等到你发现时可能已经晚了。特斯拉不是传统汽车巨头，但它却要颠覆传统汽车行业；谷歌似乎与汽车无关，但它却率先开发了无人驾驶汽车。颠覆功能手机的，原来不是做手机的；颠覆手表行业的，原来不是做手表的。这是典型的跨界颠覆。未来不可预测，不可预防，防不胜防。变化是非连续、非线性的。颠覆不是来自内部，不是来自对手，而是来自不可预知的人。你不知道真正的对手是谁。等你知道时，已经晚了。企业未来增长的力量，可能不是来自内部，而是来自外部。

2.在颠覆者面前，传统企业的竞争优势不值一提。像诺基亚、微软、英特尔等这些国际巨头，如果他们能够预知现在的一切，以他们的实力，早就做了。然而，他们到底还是没有做。微软是一个非常有危机感的企业，比尔·盖茨时时自警：“微软离倒闭永远只有18个月。”微软的研发甚至想押注所有的技术路线，然而，它仍然失算了移动互联网时代。这一失算，微软就变成“明日黄花”了。有人用传统战略解释他们的失败，但只是“事后诸葛亮”式的辩解。甚至可以说，在传统战略领域，他们做得很好，但他们被新型企业打败了，而这些企业没有遵循传统战略理论。

3.企业失去了作为标杆的传统竞争对手，挑战自己成为新的战略。今天囊中空空，只有一个“想法”的小伙子，明天可能就是颠覆你的对手。如果所有人都是敌人，那么就没有敌人，敌人是你自己。如果找不到对手，那么，对手就在灯下，对手就是你自己。(www.daowen.com)

“颠覆来自边缘”启迪我们：你根本不用防范对手，只要关注自己，如果你自己没有颠覆自己，被别人颠覆只是迟早的事。这与你是否“大”，是否“强”无关。