工业文明时代，“做大做强”几乎是所有企业的追求。“世界500强”和“品牌TOP100”是企业追求的理想。“大”和“强”是最好的壁垒，能够抵抗竞争对手。只要做大，就有成本优势，盈亏平衡点就低，在竞争激烈的时候就能够用成本优势置对手于死地。要做大做强，就必须在人才、资金、品牌、渠道等资源领域拥有竞争优势。然而，在信息文明时代，“做大做强”所构筑的竞争优势或壁垒不堪一击。击穿它们的，就是信息。

信息文明时代，信息之所以能够击穿规模，是因为智能手机普及，信息无处不在，且信息可以搜索式链接或智能链接，迅速以零成本把外部冗余资源组织起来。比如Uber，它没有一辆属于自己的出租车，却是世界上最大的出租汽车服务公司。它实际上是一套软件，一方连接消费者，另一方连接司机（外部冗余资源者），通过每个顾客和司机的智能手机，Uber通过信息把他们联结起来，绕过了原来资源和规模所构筑的壁垒。按照工业文明时代的竞争逻辑，没有强大的资源，没有规模，Uber是不可能有竞争优势的。然而，信息文明时代，信息优势能够击穿利用资源构筑的壁垒，消灭规模优势。更重要的是，Uber所进行的资源配置（司机与客户配对），比出租车公司做得更好。这种信息联结方式与工业文明时代的信息定向连接方式是不同的。

推而广之，淘宝和小米也是靠信息击穿资源壁垒。在传统销售中，渠道是一个重要壁垒，建立渠道要花费时间和金钱，并且带来巨额成本，这些成本最终要转嫁给消费者。淘宝和小米采取信息直达的方式，走“去中间化”路线，实际就是击穿渠道壁垒。(www.daowen.com)

农业文明时代，家庭是基本生产单元，只有军队是高效组织的，是有规模的。工业文明的知识体系中，最重要的概念是组织，一切管理，都是为支持庞大的组织而生的。因为只有把更多的人组织起来，才能形成规模，从而完成工业化大生产，实现“做大做强”。工业文明，把人员组织起来，形成经济细胞，从而完成了物质财富的生产。信息文明时代，靠大规模组织实现财富的生产已经达到顶峰，人员的组织将逐步让度于自动化机器或机器人或计算机，未来企业的基本特征中，组织将不再是一个最重要的特征。

工业文明的繁荣为信息文明提供了基础。（1）作为工业化大生产的成果，社会资源已经足够丰富，这些资源的成本已经支付，却没有被全部利用，从而形成大量的资源冗余，Uber和Airbnb们就是激活了这些社会冗余资源；（2）很多冗余资源不仅没有发挥作用，而且产生了更多成本。有人说，只要纽约有15%的人“拼车”，纽约的拥堵就能大大缓解。