1.人是管理的目的，而不是管理的手段，管理者与被管理者的成就感是提升组织绩效的保证。

2.衡量是否管理者的首要标准，不是权力和职权，而是责任和贡献。

3.管理不属于技术学科，而是人文学科。在《公司的概念》一书中，德鲁克反问：在人类文明的这个阶段，公司应该扮演怎样的一个角色？承担什么样的社会责任？他认为，通用汽车公司既是技术统治型管理者的成功，也是技术专家管理者的失败。以销售额和利润而论，它的成功令人钦羡。但是，以公众声誉以及公众对它的尊重和接受度而论，它失败得一塌糊涂。1999年初，在回答“你认为自己最大的贡献是什么”的提问时，德鲁克说：“我把管理发展成一个独立的学科；我把这个学科的重点放在人和权力、价值、结构和制度，特别是责任上面，也就是说，把管理这个学科的重点放在管理作为一门真正的人文学科上面。”

4.管理不是纯粹的科学，而是一个有机的应用系统。(www.daowen.com)

5.管理是一项社会职能，不只局限在企业等商业组织，而且包括政府、学校、医院、军队、教会（寺院）、公益组织、临时团队等。让整个社会变得更加富有效率，并且变得更加仁爱。他认为，管理并不等同于“企业管理”，而是现代社会所有结构的控制器官。

6.创新不是智人的专利，普通人也可以通过学习来掌握。