计划，是管理的基本职能之一。德鲁克把计划能力分解为决策能力、预算能力、信息处理能力。

决策面对的环境很少是确定性的，往往充满不确定性与风险。科学的决策方法与步骤，是化解风险的有效支撑。(www.daowen.com)

计划，宏观上分为战略计划与战术计划，具体地分为公司层决策、业务层决策和职能层决策，它们都必须首先确定计划的任务。一般而言，计划的任务包括：制定愿景、使命和目标，评估机会与威胁，评估优势与劣势，制定战略，准备战略计划，准备战术计划，控制和判断结果，进行计划。营销计划是企业计划的重要组成部分，一般分为差异化战略、集中差异化战略、成本领先战略和集中成本领先战略。计划能力包括：（1）收集、分析信息并解决问题的能力——监控信息并用之找出征兆、问题和备选解决方案，做出及时的决策，承担适当的风险并预测结果。（2）计划并组织项目的能力——制订高效完成目标的计划与时间表，为任务分配优先权并将责任授权，能够确定、获取并整合完成任务所必需的资源。（3）时间管理——能够同时处理几个问题，监控、执行时间表并在必要的时候更改时间表，时间紧迫的情况下仍然能够有效地工作。（4）预算和财务能力——理解预算、现金流、财务报表和年度报表并且在决策时经常使用这些信息，准确且完整地保持财务记录，制定预算方案，也可以在其他人制定的预算方案下工作。