管理上没有普适的原则，也没有普适的模式，不同的组织、不同的情景、不同的环境、不同的对象、不同的目标与任务，都要求管理者运用不同的管理方法与技术。这种权衡情景变量制定适用的管理方式方法的理论，就叫权变理论。权变理论可以被描述为“如果……那么……”。

权变理论的情景变量主要有4个方面：（1）组织规模。随着规模的增长，需要协调的问题数量也相应增长。（2）技术的例行程度。组织通过技术达到目的，换言之，组织从事将输入转化为输出的活动。例行的技术要求的组织结构、领导风格和控制系统与客户化的、非例行的技术所要求的不同。（3）环境的不确定性。那些在稳定的、可预见的环境中有效的方法，在快速变化的、不可预见的环境中可能是不适用的。（4）个体差异。个体在文化背景、宗教信仰、成长愿望、自主性、对模糊的承受力以及愿景方面存在明显差异。这些差异对管理者的沟通、选择激励方法、领导风格、职位设计等有重要影响。(www.daowen.com)

当然，随着全球化、知识经济、人工智能、互联网的出现，组织也呈现劳动力多元化、劳动者知识化与个性化、员工创新创业欲望强烈、企业平台化、业务生态化等特征，传统的科层制、行政管理、科学管理等理论有被颠覆的趋势，新的管理理论在探索与构建过程中。这个时代，更关注个性解放和个体能力的发挥，更关注学习型组织的建设，更关注管理的道德与企业的社会责任，更关注创新创业，更关注平台、生态及小微组织的管理。这些现象，均给管理创新提出了新的要求。^[5]