在战略实践中，中国企业整体是交过学费，走过弯路的。比如，多元化与聚焦，做大与做强。

多元化战略，这在20世纪80年代和90年代的中国非常盛行，“不把鸡蛋放在一个篮子里”，所以，无论规模多大，都在做多元化，一主多副是常态。很快，多元化就受到质疑，被批评为“小而大”。否定了多元化，就开始聚焦。“把所有鸡蛋放一个篮子里，然后看好它。”“本来只有一个鸡蛋，怎么放在几个篮子里？”聚焦就是专业化。等到产业集中，形成寡头格局，专业化又受到质疑。因为即使做成一个行业的龙头，规模仍然不大。以家电为例，格兰仕做到了世界第一，仍然不过200亿左右的规模。后来，家电企业发现，专业化经营的企业都被收购了，现在做得比较好的家电企业，如海尔、美的、TCL，都是多业经营。

现在终于明白：先专业化，再多元化，应该是企业发展的路径。专业化和多元化不是目的。如果做专业化，就要做到全世界，但即使是中国这么大的市场容量，专业化仍然很难。(www.daowen.com)

与专业化和多元化相近的另一个论战在学界和业界争议已久，现在仍然没有结论的战略话题是：做大与做强。学界占主流的观点是：先做大，再做强。甚至这样的观点已经具备了“道德审判”的力量。其实，在中国企业的发展中，经历过很多类似的“道德审判”，比如品牌、技术，都以此为标靶，对中国企业进行过“审问”。做大，就是规模做大；做强，就是品牌力强。做大做强的一个标志是“世界500强”，另一个标志是世界品牌“TOP100”。现在，进入“世界500”强的中国企业数量仅次于美国，传统企业只有海尔勉强列入世界品牌“TOP100”。

做强需要社会背景，中国改革开放30多年，中国需求一直是排浪式消费。排浪消费有两个特点：一是需求集中爆发，而且需求集中于底部；二是各行业轮流爆发。排浪消费是功能性消费，不是价值型消费。价值消费的前提是橄榄型的消费结构，即中产消费是主体。所以，长期以来中国的消费特点是“中间塌陷”，即大规模的低端消费以及少量的高端消费，而且高端消费以跨国品牌为主。中国改革开放的近40年，虽然价值消费不是主体，但“金字塔底”的消费却非常宏大，这为中国企业将规模做大提供了前提保障。而当多数行业都形成了高度的产业集中时，中产阶级崛起，中国企业有了做强的社会基础。因此，总体上讲，中国企业的战略路径是先做大，再做强。