很长一段时间，中国企业被认为没有战略，直至中国出现大批进入世界500强的企业。还有一个怪象，西方跨国公司早期给中国企业制订的战略规划，要么束之楼阁，要么在应用中得到了相反的结果。因此，只能说，中国企业在很长时间内没有西方式的战略，或者说，中国企业的战略遵循与西方战略不同的逻辑。从过程看，中国企业似乎没有可以与经典战略对标的战略；从结果看，大批中国企业的持续成功，背后一定有战略。

现代战略理论，以波特的《竞争战略》为经典，其主要内容是：公司的优势与劣势、产业机遇与威胁、主要执行人的个人价值、更大范围的社会期待。可简洁地描述为SWOT（即优势与劣势，机会与威胁）。(www.daowen.com)

任何理论都有前提假设与适用边界。然而，很多前提和边界却是隐含的。现代战略的一般假设是：（1）成熟的、可以描述的产业结构，即产业未来趋势是明确的、可以预测的。现代战略理论中的机会与威胁，其实质是趋势。可以预测的是趋势，不可预测的是机会；（2）成熟的、拥有资源的企业。所以，现代战略理论的核心是：资源与趋势的匹配。以企业所拥有的资源，抓住产业趋势。当资源受限时，只有进入小众，比如利基市场。所以，企业只有3种典型战略：成本领先战略、差异化战略、利基战略。