如前所述，技术进步必然会颠覆旧的管理理论，生产力进步的结果必然需要与之相适应的新的管理，也会促进管理的创新。现代管理是在对前现代管理——基于农业文明的中国传统管理和基于商业文明的西方传统管理——进行颠覆后的创新，后现代管理必然会颠覆基于工业文明的现代管理，创新出与信息文明相适应的新的管理。工业革命用机械力代替了人力，分工协作颠覆了单打独斗，高效率的流水线颠覆了低效率的手工作坊，高效率与分工协作催生了规模大的企业，流水线需要泰罗制，大规模的企业需要科层制，它们共同孕育了现代管理。同理，今天，互联网带来的高效率的信息交互与迭代，用平台颠覆了规模，用模块化颠覆了企业内部的分工协作，用去中心化颠覆了科层制和行政管理，也颠覆了企业边际效用递减的经济学规律，能够通过平台上的协同实现边际效用递增。在信息文明时代，现代管理究竟会进化到哪种形态，现在难以定论。但是，就目前所处的互联网时代而言，现代管理的三种传统观点——泰罗制、科层制、行政管理——已经被颠覆，技术性的ERP、KPI、IPD等管理方法也越来越显得力不从心，现代管理面对的挑战越来越强大。

在大多数人还没有完全理解互联网，多数人还不能适应互联网社会的时候，1999年麻省理工学院居然又提出了“物联网”概念，还有人把2016年定为“物联网元年”，预测随着5G的应用，2019年或者2020年会引爆物联网。而物联网时代和移动互联网时代又迥然不同。物联网是情景感知的、个性化定制的体验迭代。在互联网时代，用户可以在电商上面挑选想要的东西，但是，物联网时代不需要用户个人挑选，平台或者生态可以根据情景感知用户需要什么，然后给他送去。换言之，物联网时代企业竞争力的核心，既不是工业化时代的名牌，也不是互联网时代的平台，而是终身用户。所谓终身用户就是用户的所有需求，企业都可以不断满足。有人预言，21世纪企业的竞争力就是拥有多少终身用户。到了物联网时代，互联网时代的后现代管理可能也会被颠覆，管理创新会持续地进行。(www.daowen.com)

互联网时代与物联网时代只是信息文明时代的开端，信息文明时代究竟是什么样的，信息文明时代的管理应该是怎么样的，现在还没有答案。但是，已有显著区别于工业文明时代的兆头，譬如，人类将真正进入数据时代数据将成为重要的生产资料，计算能力将成为一种强大的生产力，互联网与物联网已经不再仅仅是一种技术，而且还是一种生产关系，等等。透过这些兆头展望未来的管理环境，这几点可能也是确定的：商业模式必然会被不断颠覆；现代企业的组织形式必然会被颠覆；企业的竞争力不再依靠规模、名牌与平台，而是依赖新的生产关系；传统的资源——如矿产、土地、资本等——可能不再是最宝贵的，数据会成为最宝贵的资源；大规模企业会逐渐消失，平台、生态、小微、小规模企业等会成为主流，等等。由此推演下去，被颠覆的不仅仅是现代管理理论，后现代管理理论可能也会很快被颠覆。管理能够做的，就是喜迎这种变化，顺应这种变化，在颠覆与被颠覆中进行管理创新，促进管理的进化。