日本的现代管理，具有中西方文化融合的特征。日本受中国文化的影响较深，儒家价值观曾经是日本的主流价值观。日本传统武士道精神中的忠诚、勇气、自我牺牲、献身国家等因素融入现代企业，显示出日本企业独特的一面。对日本人来说，公司像一个更大的家，自己就是“松下人”“丰田人”，管理者扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结与秩序，让家庭成员分享幸福。与其说公司需要自己，不如说自己更需要公司。把个人的命运与公司的命运紧紧联结在一起，是日本公司与欧美公司最大的不同。由于儒家文化是贱商的，这就导致日本在向现代化转型时也遭遇了像中国现代化转型中遇到的一样的困境——传统价值观与现代商业价值观的冲突。然而，日本人非常幸运，涩泽荣一（1840～1931）从中国儒家文化传统中为经商找到了高尚的动机：经商不是为了个人，而是为了社会，正所谓“公益即私利，私利能生公益”。这种解释，赋予商业活动以新的高尚的含义，完美解决了从商者的理想人格与现实人格冲突的问题，把他们从义利之辩中解脱了出来，能够理直气壮地以“士魂商才”经商办企业。

用工制度、薪酬制度、劳资关系、目标设定方式等，都是一个国家的文化因素在管理中的映射。事业部制、终身雇用制、年功序列制等是松下幸之助的管理创新。他认为，作为一个经济上的世界人，必须利用本民族文化的优点长处才能从事世界性的经济活动。依靠文化的力量管理公司，是公司管理的最高境界。道义、情感、人际关系、信任感、亲密性，这些维系人类社会数千年存在的基本要素，都可以转化成生产力。文化，是效率与利润的新来源。(www.daowen.com)

本书第五章专门论述了西方文化、工业革命、现代管理及其关系，以及日本的管理。