扩大需求需要进一步开拓国内和国际市场。一般情况下，国内市场要比国际市场更容易开拓。波特在国家竞争优势理论中强调了国内市场需求的重要性，认为国内市场如果对某行业的产品需求广阔，就有利于该行业规模效应的形成。他主张参与国际贸易，应以满足国内市场需求为目的的规模化生产为后盾，应以国内市场的充分消费和技术积累为基础。国内市场需求规模的迅速增长，能够激励厂商增加投资，扩大生产，获得规模经济，进而促进行业国际竞争力的形成。另一方面，国内市场在成长过程中提前出现饱和状态，厂商迫于国内市场利润丧失的压力，就会产生向外拓展的强烈意愿，以消化过剩的生产能力，维持企业的继续成长。此时，如果能够恰当把握国内市场饱和和国外市场需求展开的衔接时间，就能在外国竞争对手尚无力应对自身市场变化的情况下，取得占领国际市场的先机。

以墨西哥为例。虽然墨西哥领土面积只有我国的1/5左右，人口只有我国的1/11左右，但国内巨大的饮料消费市场却使墨西哥成功地进入世界饮料生产大国的行列。墨西哥号称世界第一大饮料消费市场，由于气候炎热和生活习惯影响，墨西哥饮料消费数量超过美国40%，人均消费量为163升/年，而美国仅为118升/年。^[3]根据摩根公司的报告，墨西哥是继意大利之后世界上人均水消费量最大的国家，人均年消费134升，意大利是158升。^[4]墨西哥的果汁销量排全球第四位。由于许多地方碳酸饮料比水还便宜，墨西哥的碳酸饮料消费量也很高，年人均消费量达178升，与美国190升的年人均消费量相差无几。^[5]如此巨大的市场，吸引着饮料生产商在墨西哥大肆扩张，仅墨西哥国内生产商和品牌如果美乐（Jumex）和瓦尔雷东多（Valle Re⁃dondo）就占果汁行业78%的销量，^[6]百事可乐、达能和雀巢三家跨国公司占据了饮用水市场34%的份额。^[7]企业生产规模的迅速扩张，推动了规模效应的提升，根据联合国数据库计算显示，墨西哥软饮料及矿泉水生产的附加值非常高，2008年墨西哥软饮料及矿泉水生产的附加值平均到单个企业为4240万美元，2010年则达到4699万美元，分别是2007年我国单个企业附加值的7.15倍和7.93倍，远远超出法国、英国和德国600万～1000万美元的水平。墨西哥国内巨大的饮料消费市场使得比较利益的获取成为可能。(www.daowen.com)