1.协助财务总监制订业务计划、财务预算、监督计划。

2.负责财务核算、审核、监督工作，并按照企业战略目标及时制作各种财务报表。

3.负责对员工报销费用的审核和登记。

4.对已审核的费用报表及时登记。

5.寻求降低成本的途径和方法，控制并监督企业的各项费用支出。

6.处理与银行有关的工作。

7.对月度、季度、年度资金流进行核算，并准备相关的报告材料。

8.管理和监督出纳人员的工作。

第一部分　总则

第一条　目的

为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。

第二条　考核范围

本办法适用于公司所有财务人员。

第三条　考核管理

财务人员由财务经理、财务人员、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。

考核职责一览表

第二部分　考核内容

第一条　考核内容划分

财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。

第二条　工作业绩考核(www.daowen.com)

对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。

财务工作人员工作业绩考核表

第三条　工作能力考核

对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。

第四条　工作态度考核

对财务人员进行的工作态度考核，其考核要点如下表所示。

财务人员工作态度考核表

第三部分　考核实施与申诉

第一条　月度考核

被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级，直接上级将按照其当月的工作表现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。

第二条　年度考核

被考核者于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级，直接上级对其当年的工作表现进行评价，并于12月30日前交到人力资源部，人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。

第三条　员工对自己的考核结果不满的，可在考核结束后的一周之内，向人力资源部申诉。

第四条　人力资源部接到员工申诉后，会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。

第五条　员工的考核结果以第二次考核为准。

第四部分　附则

第一条　本办法由人力资源部会同财务部共同制定，报总经理审核批准。

第二条　本办法每年修订一次，对相关指标项目和标准进行调整。

第三条　本办法自颁布之日起开始实施。