1.制定并不断完善公司的绩效考核管理制度。

2.建立公司各部门和岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

3.负责对各部门进行岗位考核培训和辅导。

4.定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。

5.监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。

6.接受、协调处理员工的考核申诉。

7.负责绩效考核结果的应用管理。

8.负责企业的人力资源规划。

9.组织企业的招聘活动。

10.处理企业人员的人事变动事宜。

11.建立健全企业人力资源管理制度。

12.负责企业员工劳动合同的签订和管理，代表企业解决劳动争议、劳动纠纷和劳动诉讼。

人力资源规划人员对企业的发展有着至关重要的作用。

1.人力资源规划主管的岗位职责

人力资源规划主管的岗位职责是在人力资源部经理的领导下，根据本企业整体发展战略，科学预测、分析企业在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才，从而保证企业战略发展目标的如期实现。其具体的岗位职责如下：

（1）根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划。

（2）根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施。

（3）整合、分析、统计和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告。

（4）制订“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”。

（5）规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划。(www.daowen.com)

（6）规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划。

（7）人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划。

2.人力资源规划专员的岗位职责

人力资源规划专员的岗位职责是在人力资源规划主管的领导下，协助完成企业人力资源的规划、开发等各项具体工作，其具体的岗位职责如下：

（1）定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测。

（2）提交企业人力资源需求分析与预测报告。

（3）了解企业人力资源使用状况，搜集整理相关数据，上报人力资源规划主管。

（4）负责起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度人员储备计划。

（5）协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划。

（6）负责公司岗位体系框架设计。

（7）负责人力资源发展、规划、管理等相关资料的搜集、整理及归档。

程序名称：绩效考评审核

程序代号：

主管部门：人力资源部

说明：

（1）人力资源部经理根据年中、年末绩效考评进度确定审核计划，并组织审核组对集团公司部门、各单位的绩效考评情况进行审核。

（2）绩效审核内容包括：审核考试者、审核考评程序、审核考评办法、审核考评文件、审核考评结果等五个方面。

（3）审核组根据审核结果写出书面报告呈报人力资源部经理，由人力资源部经理转报行政经理。

（4）行政经理签批后退回人力资源部经理，人力资源部经理根据行政经理签批的内容和审核考评报告决定进入档程序或重新进行考评。