第一部分　总则

第一条　目的

通过对企业技术开发人员的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使企业技术开发人员不断改善工作绩效，提高技术开发水平，从而提高企业的整体技术水平。

第二条　考核范围

企业全体技术开发人员。

第三条　考核实施机构

绩效考核小组。

第二部分　考核内容

第一条　考核内容主要包括工作态度、工作基础能力、业务熟练程度、工作责任感、工作协调性、自我启发能力等方面。

第三部分　考核方式

第一条　对技术开发人员的考核主要分为上级考核、同级互评、自我评价三种。三种方式所占权重如下表。

第二条　上级考核分数

由公司部门领导对本管理层部门技术人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。

第三条　同级互评分数(www.daowen.com)

技术处理人员之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评，综合所有评价数据进行加权计算，得到同级互评最终分数。

第四条　自我评价分数

由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。

第四部分　考核结果及其运用

第一条　考核等级

考核等级是部门主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。

第二条　公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系，具体内容见下表。考核等级与百分制成绩关系表

第三条　考核等级之定义见下表。

考核等级之定义表

第五部分　附则

第一条　本制度由公司人力资源部负责制定，报总经理审批后执行。

第二条　本制度解释权归公司人力资源部所有。