建立规范的薪酬管理体系，能提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进公司发展，实现公司与员工双赢。

在薪酬体系设计时，薪酬设计者应按需设岗，在企业内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。

薪酬的计算与发放，主要依据岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神等原则。

员工薪酬实行月薪制度，每月15日支付上月薪酬，以人民币支付，如果遇到支付薪酬的日期为法定节假日，则调整至休假日的前一天发放。

薪酬核定工作人力资源部根据公司具体情况制定各职等、各职位的员工薪酬标准，以此规范薪酬管理工作。(www.daowen.com)

薪酬调整一般每季度进行一次，以每季度最后一个月办理有关调薪申请事宜，调薪原则以不超过部门人力成本费用或薪资总额控制范围为要。

为了培养员工的进取精神，避免各员工之间互相攀比，特制定薪酬保密制度。所有员工的薪酬以银行卡或现金方式发放，同时公司人力资源部以《核薪通知单》书面通知员工本人，并要求员工本人签字确认。

公司各级主管、薪酬管理人员及各员工之间，均不得私自泄露、打探薪酬情况，否则公司有权依照情节严重程度及影响程度做出一定的惩罚，如罚款、降薪、降职等。