第一部分　总则

第一条　目的

为规范员工绩效奖金的发放程序，配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制定本规定。

第二条　适用范围

本规定适用于公司除总经理和各位副总以外的所有员工。

第三条　各部门职责

1.人力资源部的职责

（1）负责奖金总额的归口预算、报批和控制工作。

（2）负责各期奖金的核算和统计工作。

2.部门经理的职责

（1）充分发挥奖金的激励作用，对考核评分的结果负责。

（2）对部门奖金总额的浮动负责。

（3）有停发员工奖金的权力。

第二部分　奖金总额和奖金基数规定

第一条　每年1月份，人力资源部核定上年奖金总额报公司总经理审批，同时将本年度奖金总额预算报公司总经理审批。

第二条　本年度奖金总额预算以上一年度12月份薪资总额为基数，根据上一年度公司的经营业绩，由人力资源部上报总经理审批。

第三条　每季度开始的第一周，人力资源部核定上个季度的奖金总额，报公司总经理审批。

第四条　员工季度奖金基数是固定比例，一般是该员工月薪资的25%，并随季度考核成绩的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。

第五条　员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩（A、B、C三等）挂钩，具体奖金基数如下表所示。

绩效奖金基数对照表

第三部分　季度奖金发放管理

第一条　季度奖金按季度发放，在每季度发放第一个月薪资的同时发放上个季度的季度奖金。

第二条　季度奖金的发放依据为《员工季度考核表》中的考核成绩及考核等级。

第三条　考核成绩合格（即季度考核得分不低于70分）的员工享有季度奖金，试用期间的员工不发放季度奖金。

第四条　在季度中出现公司内部跨部门调动的，于第二个月15日及以前调入的，视为调入部门员工；于第二个月15日以后调入的，视为调出部门员工。

第五条　人力资源部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下表所示。

季度考核结果与员工季度奖金对应表

第四部分　年终奖金发放管理

第一条　公司规定每年1月底发放上一年度的年终奖金。

第二条　年终奖金的发放依据为部门年度考核结果和员工在年度考核中的成绩及考核等级。

第三条　在当年10月（含）以后到岗的新员工，不享有年终奖金。

第四条　人力资源部根据各部门员工的年终考核成绩核算年度奖金，具体如下表所示。

考核系数与员工年终奖金对应表

第五部分　绩效奖金发放程序管理

第一条　部门经理将《部门季度（年终）奖金核算表》（如下表所示）提交人力资源部，要认真填写序号、姓名、考核成绩。

第二条　人力资源部负责核算各部门员工奖金，填写《部门季度（年终）奖金核算表》，提交主管副总、总经理审批。

第三条　总经理批复后，人力资源部将《部门季度（年终）奖金核算表》交财务部。

第四条　财务部经理在《部门季度（年终）奖金核算表》上签字确认后，在规定时间内发放奖金。

第六部分　附则

第一条　本规定的解释权归人力资源部所有。

第二条　本规定经总经理审批后自颁布之日起开始执行。

第一部分　总则(www.daowen.com)

第一条　目的

为了规范公司提薪制度，提高员工的工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，特制定本制度。

第二条　适用范围

本制度适用于公司所有员工提薪工作的管理。

第三条　各部门的职责划分

1.人力资源部主要负责员工提薪的调查、审定，以及提薪结果确定后通知到每个被提薪的员工。

2.各部门负责人主要负责为部门员工提出提薪申请，并配合人力资源部做好提薪调查。

3.财务部主要负责根据提薪申请审批结果办理提薪手续。

第四条　提薪范围

公司的提薪有一定范围，表现好的员工才满足提薪的申请条件，有以下情况者，则不予提薪。

1.提薪调查时，发现缺勤天数平均每月超过5天者。

2.员工迟到、早退超过4次，视为缺勤1天，累计缺勤天数平均每月超过5天者。

3.在提薪调查时员工受到批评超过2次，或者受到降薪、停职处分者。

4.提薪当月正式办理离职手续者。

第五条　提薪预算

公司的提薪预算根据公司具体情况来定，除此之外，还可以综合考虑以下几点：

1.提薪预算总额由各不同等级岗位的提薪预算额相加得出。

2.公司可以提取提薪预算额的3%作为提薪额外预算。

3.提薪调查日后提薪人数发生增减，提薪预算也应相应地增减。

第二部分　定期提薪

第一条　定期提薪规定

公司会根据公司具体情况，综合考虑市场变化水平、盈利状况等，于每年3月对员工的总体薪酬水平进行调整，调整幅度在5%~30%。

第二条　年终考核提薪

1.提薪时间及对象

每年1月1日至12月31日为年终考核提薪的考核期限，主要考核对象为在公司任职满6个月以上（含6个月）的员工。

2.定期提薪审批步骤

提薪审批时，由人力资源部发出《员工考核评价表》，各相关部门主管或负责人客观地根据被考核者的工作能力与工作表现进行评价，并根据公司制定的年终绩效考核提薪标准提交《员工调薪申请表》，送交人力资源部，由人力资源部汇总《员工调薪申请表》，呈报总经理最终核准。

第三部分　临时提薪

第一条　员工转正

员工试用期满并考核合格转正后，根据正式员工转正后的待遇执行，并在员工转正的当月予以临时提薪。

第二条　职位晋升

在公司工作期满6个月以上，对本职工作表现优异者，经部门推荐、员工自荐或考核晋升等途径申请提薪，提薪成功后从次月起享受调整后的薪资福利待遇。

第三条　满足其他提薪情况

1.平调新岗位，但是新岗位薪资比原岗位薪资高，按新岗位薪资执行临时提薪。

2.取得了更高的学历，临时提薪以满足该学历的初期任职薪资。

第四条　临时提薪审批步骤

符合临时提薪规定者，需经主管副总审批通过；属于预算外的临时提薪，需经总经理审批通过；其他临时提薪由人力资源部调查实际情况后具体处理。

第四部分　附则

第一条　本制度自发布之日起开始执行。

第二条　本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。