绩效考核体系设计完成后，绩效考核便进入实施阶段。在绩效考核实施阶段，企业员工要按时填写绩效表格，确认自己的工作完成情况；管理层人员则要定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展，在必要条件下，给予员工工作上的帮助和指导，引领员工正确的前进方向；人力资源部门的员工需要搜集、记录员工的绩效数据，如发现不合理的绩效考核细则及时处理。

在绩效考核准备阶段，首先需要明确考核对象。即被考核者为各岗位员工，考核者为企业管理层人员、各部门管理人员。

在绩效考核实施阶段，首先要搜集组织信息，了解企业各岗位工作职责、各岗位人员的实际工作情况。

第一部分　总则

第一条　目的

1.公平、公正、科学地评价管理人员的工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

2.创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考核体系，更好地指引公司开展考核工作。

第二条　原则

严格遵循公平、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核者的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

第三条　适用范围

本细则适用于本部门全体管理人员。

第二部分　考核体系

第一条　考核内容

1.考核内容表

2.考核分值组成情况表

3.年度考核

年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。得分计算方法如下：

年度考核得分=考核年度内每月考核成绩×12.

第二条　考核方式

考核以各被考核者每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：

1.部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

2.部门副经理：先自评，后由直接主管（指部门经理）评分作为二级考核成绩，最后由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

3.一般管理人员：先自评，后由部门经理或副经理评分作为二级考核成绩，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第三条　考核评分标准

根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制定评分标准。

第四条　考核周期

根据公司《绩效考核实施细则》要求，一般管理人员每月考核一次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考核时间：当年的11月1日至次年的10月31日为基准，进行月、季度考核；季度考核从当年的11月开始计，每3个月为一个季度。

为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时间为：每月5日前公布上月度考核结果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核结果，每年12月15日公布上年度考核结果。

第五条　考核档案管理(www.daowen.com)

考核结果由本部门自行存档，并复印一份送财务部核算绩效薪资及奖金。考核档案的保存期为两年。

第六条　绩效考核流程

员工：员工依据年初设定的目标，对个人表现进行自我评价，并将结果上报主管。

主管：主管依据员工的自我评价和绩效表现进行评估，并将结果上报上级主管。

批准：上级主管对评估结果进行批准。

确定：主管和员工进行沟通，最终确定当年绩效考核等级。

公布：公布绩效考核结果，发放绩效薪资。

第三部分　考核结果的应用

第一条　考核结果等级分布

本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定，结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为以下五个等级：

考核结果A、B、C、D、E比例控制在1:12∶4:2∶1范围内，在计算考核结果等级各级别人数时采取四舍五入法。

第二条　绩效提升

1.本部门全体管理人员应以工作岗位要求为基准，结合自身考核情况，根据工作实际，认真、有效地制订工作计划，积极参与绩效考核，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取自主学习或参加培训等方式，努力提高自身素质，提高工作效率，提升工作绩效。

2.工作计划有变动的，要及时对其进行调整，并报直接主管备案，以此来提升对工作的掌控能力与协调能力，使绩效工作得到更深层次的提升。

3.考核成绩一次为D、E级者或考核成绩连续三次为C级者，须填写《绩效改进计划表》制订书面改进计划，由部门主管或部门经理与其进行绩效面谈并提出绩效改进方案，若仍无改进将予以培训或调岗。

4.员工绩效考核评定结果将作为评选“五好员工”“五好员工标兵”、晋升或岗位轮换的重要参考依据。

第三条　绩效薪资

根据公司绩效薪资发放要求配合执行。

第四部分　考核面谈

第一条　考核面谈主要以考核成绩为C、D级人员为主，由被考核者的直接主管领导进行。

第二条　考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过考核面谈让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。

第三条　部门主管应指导绩效考核结果为连续三次为C级或一次为D级的人员编制绩效改进计划，并监督执行。

第五部分　考核申诉

第一条　如被考核者对考核结果有异议，可向直接主管领导提出异议，并要求主管给予答复。

第二条　若被考核者对部门主管的答复仍有异议，则可向部门上级领导提出申诉，并要求给予答复。

第六部分　附则

第一条　本细则由人力资源部制定，其解释权和修订权归人力资源部所有。

第二条　本细则自发布之日起正式实施。