理论教育 公司绩效考核管理制度优化方案

公司绩效考核管理制度优化方案

时间:2023-05-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:第四条普通员工普通员工要按照要求填写绩效考核表,并制订个人绩效改进计划。第六条参与年度绩效考核资格限定入职未满半年者;停薪留职及复职未达半年者;已应征入伍者;曾受留职查看处分者;中途离职者不得参加年度绩效考核。第五部分附则第一条本制度自发布之日起开始执行。

公司绩效考核管理制度优化方案

第一部分 总则

第一条 目的

为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则,特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司大部分正常出勤的员工,其中以下几种特殊情况除外:

1.非公司正式员工,如兼职、特聘的员工。

2.考核期开始之后才进入公司的员工。

3.因私、因病、因伤连续缺勤

个工作日以上者;因工伤连续缺勤个工作日以上者。

4.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

第三条 原则

1.遵循公平、公正、公开的原则。

2.遵循定性考核与定量考核相结合的原则。

3.部门绩效考核结果与各部门月度薪资计发挂钩,总体上以有效激励为原则。

4.考核的成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据,遵循真实的原则。

第二部分 各级职责划分

第一条 总经理职责

总经理负责中、高层管理人员的考核工作,同时指导、监督公司整体绩效管理工作的开展。

第二条 人力资源部

人力资源部负责对各部门进行岗位考核培训、辅导;负责定期组织实施、推进企业发展的绩效考核工作;负责监控、稽查各部门绩效考核的过程、结果;负责接受、协调处理员工的考核申诉。

第三条 其他各部门负责人

考核实施过程中,其他各部门负责人负责与被考核者进行持续的沟通,并适当地给予必要的资源帮助和支持;负责记录、搜集被考核者的绩效信息,为绩效评价提供事实依据;负责考核、评价被考核者的工作绩效。

第四条 普通员工

普通员工要按照要求填写绩效考核表,并制订个人绩效改进计划。

第三部分 绩效考核实施流程(www.daowen.com)

第四部分 绩效考核等级划分与分值统计

第一条 升级记功

根据事由、动机、影响力等综合作用,有以下情形之一者,可以报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励,并记入考核记录:

1.对本企业业务上或技术上有特殊贡献,并经采用而获得显著绩效者。

2.遇到特殊危急事故,冒险抢救,保全公司重大利益或他人生命财产安全者。

3.对于危害公司产业或设备的意图防患于未然,并妥善避免企业遭受损害者。

第二条 免职记过

根据事由、动机等综合作用,有以下情形之一者,视其情节轻重程度,报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚,并记入考核记录。

1.行为不检、屡教不改、破坏纪律情节严重者。

2.遇到特殊危急事故,畏难逃避或救护失时,导致公司遭受重大损害者。

3.对可以预见的灾害疏于察觉或临时急救措施失当,导致公司遭受不必要损害者。

4.察觉到对公司的重大危害却徇私不顾、隐匿不报,因此耽误最佳时机导致公司遭受损害者。

第三条 奖励惩罚与考核分数挂钩

1.记大功一次加10分;记功一次加5分;嘉奖一次加2分。

2.记大过一次减10分;记过一次减5分;申诫一次减2分。

第四条 考核等级划分

第五条 考核成绩等级限定

1.曾受任何一种惩戒;迟到或早退累计扣分10分以上者;请假超过限定日数者;旷工一天以上者不得列入A等。

2.在年度内曾受记过以上处分者;迟到或早退累计20次以上者;旷工两日以上者不得列入A-C等。

第六条 参与年度绩效考核资格限定

入职未满半年者;停薪留职及复职未达半年者;已应征入伍者;曾受留职查看处分者;中途离职者不得参加年度绩效考核。

第五部分 附则

第一条 本制度自发布之日起开始执行。

第二条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。

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