第一部分　总则

第一条　目的

为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本制度。

第二条　适用范围

本制度适用于公司大部分正常出勤的员工，其中以下几种特殊情况除外：

1.非公司正式员工，如兼职、特聘的员工。

2.考核期开始之后才进入公司的员工。

3.因私、因病、因伤连续缺勤

个工作日以上者；因工伤连续缺勤个工作日以上者。

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第三条　原则

1.遵循公平、公正、公开的原则。

2.遵循定性考核与定量考核相结合的原则。

3.部门绩效考核结果与各部门月度薪资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。

4.考核的成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据，遵循真实的原则。

第二部分　各级职责划分

第一条　总经理职责

总经理负责中、高层管理人员的考核工作，同时指导、监督公司整体绩效管理工作的开展。

第二条　人力资源部

人力资源部负责对各部门进行岗位考核培训、辅导；负责定期组织实施、推进企业发展的绩效考核工作；负责监控、稽查各部门绩效考核的过程、结果；负责接受、协调处理员工的考核申诉。

第三条　其他各部门负责人

考核实施过程中，其他各部门负责人负责与被考核者进行持续的沟通，并适当地给予必要的资源帮助和支持；负责记录、搜集被考核者的绩效信息，为绩效评价提供事实依据；负责考核、评价被考核者的工作绩效。

第四条　普通员工

普通员工要按照要求填写绩效考核表，并制订个人绩效改进计划。

第三部分　绩效考核实施流程(www.daowen.com)

第四部分　绩效考核等级划分与分值统计

第一条　升级记功

根据事由、动机、影响力等综合作用，有以下情形之一者，可以报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考核记录：

1.对本企业业务上或技术上有特殊贡献，并经采用而获得显著绩效者。

2.遇到特殊危急事故，冒险抢救，保全公司重大利益或他人生命财产安全者。

3.对于危害公司产业或设备的意图防患于未然，并妥善避免企业遭受损害者。

第二条　免职记过

根据事由、动机等综合作用，有以下情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考核记录。

1.行为不检、屡教不改、破坏纪律情节严重者。

2.遇到特殊危急事故，畏难逃避或救护失时，导致公司遭受重大损害者。

3.对可以预见的灾害疏于察觉或临时急救措施失当，导致公司遭受不必要损害者。

4.察觉到对公司的重大危害却徇私不顾、隐匿不报，因此耽误最佳时机导致公司遭受损害者。

第三条　奖励惩罚与考核分数挂钩

1.记大功一次加10分；记功一次加5分；嘉奖一次加2分。

2.记大过一次减10分；记过一次减5分；申诫一次减2分。

第四条　考核等级划分

第五条　考核成绩等级限定

1.曾受任何一种惩戒；迟到或早退累计扣分10分以上者；请假超过限定日数者；旷工一天以上者不得列入A等。

2.在年度内曾受记过以上处分者；迟到或早退累计20次以上者；旷工两日以上者不得列入A-C等。

第六条　参与年度绩效考核资格限定

入职未满半年者；停薪留职及复职未达半年者；已应征入伍者；曾受留职查看处分者；中途离职者不得参加年度绩效考核。

第五部分　附则

第一条　本制度自发布之日起开始执行。

第二条　本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。