1.按照时间划分考核种类

2.按照考核内容划分考核种类

3.按照考核方法划分考核种类

4.按考核主体划分考核种类

5.按照考核结果的表现形式划分考核种类

6.绩效考核分类章程

第一条　目的

第一部分　总则

为了保证企业整体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，辅助企业更好地做好绩效考核，特制定本制度。

第二条　原则

本着公平、公正、公开的原则，形成绩效考核的良性竞争机制。

第三条　适用范围

本制度适合企业所有员工的分类绩效考核。

第二部分　绩效考核分类

第一条　按时间划分

1.定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。

2.不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考核，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行记录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

第二条　按内容划分

1.特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。(www.daowen.com)

2.行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，技术人员技术更新的能力，财务人员核查财务的严谨性等，即对工作过程的考量。

3.结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

第三条　按目的划分

绩效考核按目的划分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。

第四条　按考核对象划分

绩效考核按考核对象划分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干部、中层干部、科技人员的考核。

第五条　按考核主体划分

绩效考核按考核主体划分为管理层人员考核、自我考核、同级考核、下属考核和合作方考核，以及综合以上各种方法的立体考核。

第六条　按考核形式划分

绩效考核按考核形式划分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。

第七条　按考核标准的设计方法划分

绩效考核按考核标准的设计方法划分为绝对标准考核和相对标准考核。绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，可以明确地判断员工是否符合职位要求及符合的程度。相对标准考核即小组内部同类人员相互比较做出评价，可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。

第八条　按主观客观划分

1.客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。

2.主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系，对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。

第三部分　附则

第一条　本制度由人力资源部负责制定，修改时亦同。

第二条　本制度自下发之日起执行。