创新型企业的核心职能是技术创新，而研发是最主要的。研发活动是复杂的信息和知识流动的过程，同时也是相关成员获取知识、运用知识满足各个阶段知识需求的过程。研发管理包括研发队伍管理、研发项目管理、研发平台管理和知识产权管理等，与知识管理有着本质的内在联系，知识管理的重点内容也在研发管理中得到集中体现。

创新型企业研发追求的目标不仅是研发新技术、新产品；而且是实现新产业，这个过程形成了完整的企业知识创新链；更是总结、提炼隐含其中的新知识和知识创新能力，使之能传承给其他研发团队，提升企业整体研发创新能力。从这个意义上说，由于知识管理的介入，创新型企业技术创新管理的重心从研发管理转向研发创新管理，技术创新也由研究开发延伸到整个知识创新链，这就为研发与创新一体化和整体提升奠定了基础，研发创新成为创新型企业发展的重头戏。

创新型企业必须建设自己一流的研发创新机构，并确保实际的研发创新资源配置合理和投入稳定增长，同时还应建立研发创新管理的高效模式，组织开展研发创新活动，打破部门之间的职能化壁垒，组建非职业化研发创新团队，并高度关注其中人员结构，特别是知识结构的合理性，包括专业技术领域、业务知识能力和个性思维方式等。

创新型企业研发创新管理除了进行基础研究、应用研究和开发研究管理外，还从事技术创新管理，这都是需要深度开展知识管理的领域。如国家电网公司注重自主创新，按照“储备一批，研发一批，应用一批”的总体部署，加强基础性、前瞻性技术研究，并在此基础上开展应用研究和产品开发，在特高压输电核心技术方面创造了多项新的世界纪录。(www.daowen.com)

针对创新型企业研发创新工作特点，应不断加强对研发创新流程的梳理和规范化，明确各流程中涉及的相关专业与各专业之间的接口关系，以及输入/输出文件的具体内容要求，详细分析所需的各类专业知识，并将选取的专业知识融入到各项研发活动和创新过程中。应积极利用专业技术知识和产品知识库打造协同研发创新平台，因为知识信息的共享利用对研发创新管理至关重要。仅以专利信息来说，据统计分析，世界80%以上的发明都集中于专利信息，通过知识产权信息查询，可以缩短研发时间约60%，节约研发经费约40%。在知识充分共享的基础上，组织开展多项目、跨领域协同研发创新管理，引导知识员工同步进行集智攻关，可大大提高研发创新水平和效率。

重视研发管理并不等于可以轻视生产管理，创新型企业知识管理活动不仅要与研发管理活动相融合，而且要与生产管理活动相融合，尽管在目标、内容和方法上不尽相同。