创新型企业研发生产、销售高科技创新产品，往往多项目并举，全寿命周期管理，业务流程复杂，知识运动全方位、多渠道、频繁交叉，决定着创新型企业可以根据企业核心业务中知识运动过程的主要特征来确定知识管理策略。

企业的知识活动相互关联，在相互作用和循环中不断升华和提高，形成一种交替有序上升的知识管理模式。越来越多的企业实践也表明，“协作”与“群体”是知识管理中最需关注的核心要素，创新型企业更是如此。技术和知识的创新不同于发明、创造，它是一个新技术成为新产品、新产业的实现过程，而在这个过程中多个环节的协同对于提高创新效率是至关重要的。(www.daowen.com)

知识管理不是为管理“知识”而管理，它必须与创新活动、经营管理相互融合与协调，必须在企业创新发展中将知识运动过程与业务流程有机结合、协同安排，就像一个硬币的两面，相互补充，相互支撑。同时，创新活动空前活跃，改革开放不断深入、走出去参与国际竞争和国外企业进入国内市场等客观环境要求创新型企业加强协同创新，在协同过程中实现知识共享，发挥协同优势，促进企业创新能力和群体知识的增长，促进市场利润总额增加，把蛋糕做得更大，以应对越来越大的竞争压力。因而，创新型企业应将协同的理念贯穿于知识获取、知识存储、知识传递和知识利用全过程，形成面向知识运动过程的协同型知识管理策略。