创新型企业采取集成化知识管理策略是基于企业知识资产形态多元化等客观事实。尽管企业内互相关联的各个部门、团队在知识创造过程中的特点也各不相同，但从整体上把握，“编码策略”和“人格化策略”的集成是必要的。

创新型企业知识使用是与技术研究开发、产品生产销售、企业运行管理等相匹配的知识高度融合，具有集成化利用的特点；而“编码策略”和“人格化策略”共存、并重、迭代和综合的内涵，则是创新型企业整体上采用集成化知识管理策略在操作层面的不同实施形式。

创新型企业知识管理的主体是员工，他们通过各种交流表达方式产生的知识，如果不加以有效的管理，这些知识虽然存在，却掩盖在大量杂乱无章的各种信息和数据中或隐藏在员工个人头脑中，知识的使用者因为难于接触这些知识，降低了知识的使用价值；同时随着企业经营时间的推移，员工频繁进入或离开企业，企业却没有留下什么有价值的知识。因此，可以通过集成化知识管理策略将员工的新概念设想和合理化建议，以及在实际工作中解决难题的方法、经验等，经过专门的收集、组合和评审，筛选处理后存入知识库，供所有员工分享利用。(www.daowen.com)

通过创新型企业知识要素的优化组合，形成和谐有序的知识生成与运行结构，从而使集成化策略给企业知识管理带来的系统总效应大于“编码策略”和“人格化策略”所分别带来的效应之和，即“1+1>2”的整体效果提升。而且事实上，集成化策略形成的集成效应是“编码策略”或“人格化策略”单独形成的效应所无法达到的，特别是知识传播共享和使用创造在速度、范围、质量等方面会产生超出“1+1>2”的放大效应。