由于企业组织结构各异，其经营的活动范围各不相同，对物流的要求也不同。图1.4是一个典型生产企业的物流管理结构，当物料在一条供应链中活动时，物流承担物料的运输、仓储等职能，从这个角度看，现代物流管理主要包括以下9个相互依赖的活动。

图1.4　生产企业物流

（1）购买或采购。一个企业的物料流动一般从供应商发出订单开始。这代表采购部门已经完成所有使物料顺利送到企业内的活动，如与适合的供应商进行有效谈判，约定满足双方需求的订单支付方式、保险服务及运输安排等。在过去，这些活动被视为办公室内处理的订货程序，而现在则被视为联系上游企业的重要桥梁并受到越来越多的关注。

（2）运输管理。物流的一个主要活动是实现物料或商品从起始地到消费地甚至是处理点的输送。为实现有效运输，必须确定恰当的运输模式，如陆路运输、水路运输、空运等，同时应选择最佳运输公司、选择承运人、设计运输路线、调度车辆、选择设备、审核运价及确保货物安全和处理运送过程中的相关法律事宜，确保交货期和低成本等。

（3）仓储管理。仓储管理就是将入库的货物定位，保管好这些货物直到按指令发出。仓储活动包括货物出入库与存储。一方面要保证满足具体交货要求，及时保质保量完成物资运送，进行相关票据签发、卸货、盘查物资以确定货损率，同时对物资采取进库处理。另一方面，对物资进行有效保管与存储，明确物资具体存储位置，对其采取一系列保护措施，等待发货通知。根据物资各自性质与特点，进行差别化管理。对仓储物资进行合适地包装，基于货物周转频率合理安排货物存放区域，确保快速灵敏地满足订单需求。仓储管理涉及物资所有权、物资存储范围确定、仓库整体规划及其后续运营等问题。

（4）库存管理。通过考虑库存量与库存成本二者之间的关系，提供高质量的库存管理。基于仓库将要面对的种种影响因素，如资金流转情况、存货水平、订购量等，提出相关管理规范。(www.daowen.com)

（5）物料搬运。物料搬运即装卸，它范围较广，是在同一场所内进行的发生在输送、保管、包装前后的商品取放活动。物料搬运作业产生作业成本，因此，要最大限度降低移动搬运次数。物料搬运涵盖搬运设备选择、设备更新政策、搬运距离规划、装卸流程制订、存放和分拣工序、错误搬运减损等方面。

（6）包装。一定程度的包装能够极大地保护与支持商品，实现有效运输。特别是在长距离多式联运与国际运输上，包装发挥重要作用。选择合适包装以满足仓库整体规划要求，适应作业设备，便于运输与存储。选择包装设计类型，确定包装尺寸、标志等时，需要考虑商品特性、搬运、存储、防止损失或损坏等因素。

（7）流通加工。流通加工的目的是使产品在流通过程中得到保存或改变某一物品的已有形态，主要有切割、组装等细微作业。另外还包括为使流通过程顺利进行的步骤，如单位化、价格贴付、备货、商品检验等。目前，流通加工越来越为人们所重视，其不仅能提高产品附加值，还是提高产品差异化特性和企业差异化竞争优势的重要方式之一。

（8）配送。配送是指在整个物流过程中的一种既包含集货、储存、拣货、配货、装货等狭义的物流活动，也包括输送、送达、验货等以送货上门为目的的商业活动。配送直接面对消费者，最直观地反映了供应链的服务水平。配送作为供应链的末端环节和市场营销的辅助手段，日益受到重视。

（9）信息管理。信息流伴随着物资的流动贯穿供应链的所有环节，传递有关产品、顾客需求、所需移动的物品、时间、存货水平、可能性、成本、服务水平等相关信息。物流经理人员经常将自己描述成信息的传递者而不是物资的搬运者。克里斯托弗指出，“供应链竞争力是建立在信息价值交换基础之上的”。美国供应链管理专业协会明确指出，物流应当与信息流相互交融，确保顾客需要得到充分满足，便于有针对性地对存储过程采取计划、组织与控制活动。

信息由物流信息和商流信息组成。随着计算机和信息通信技术的发展，物流信息得到高速专业化发展，已实现相关作业流一体化。信息管理需要应用一系列技术手段，包括信息搜集、数据分析、程序控制，根据搜集与积累的大量物流信息，确保物流高效有序地发展。

由于外部条件存在差异，物流管理有时还需处理其他业务，如某具体企业的物流活动涵盖生产规划、市场预测、客户服务、退货处理等业务。