物流成本中心说并没有把物流置于关键地位，尤其没有将其放在企业经营战略的主体地位。物流活动若仅仅追求费用的降低，最终会导致物流自身的发展受到阻碍，物流战略说由此出现。事实上目前已经有非常多的人慢慢认识到，物流可作为一种企业经营的战略，而并不只是一项具体需要执行的任务，从很大程度上来看，物流更具有战略性，物流战略说认为物流具有极其重要的作用。企业战略能指导企业长期的生存与发展，而物流正是会对企业整体的生存和发展产生较大影响的因素。作为物流战略，它并非是只追求某一个环节的优化，而是需要立足于企业整体发展并具有长远性，因此，如何促进物流战略有效发展成了一个新的关注点。目前推动物流实现现代化发展的因素主要是基于战略性布局上的评估、选择、投资开发与支持活动。制订相关物流战略及进行有效物流管理都必须有战略思想进行指导。物流战略思想在这里可归纳为以下几个方面。

（1）物流战略论。从战略意义上看，物流能够为企业创造经济效益。

（2）物流优势论。物流是提高企业核心竞争力与在激烈竞争环境中得到差异化优势的重要保障，通过对物流进行有效管理有利于控制产品成本、提高客户满意度与忠诚度。(www.daowen.com)

（3）物流价值论。物流为客户创造与提供他们所需的价值，即客户价值，它具有增值性，从而能最终实现企业的战略价值，企业的价值链中有物流的一席之地。

（4）物流营销协同论。它具有两个方面的内涵：①企业物流战略和营销战略需要相辅相成，互相配合；②物流活动从根本上讲是一个提供服务的过程，因此，必要的营销手段不能缺少。