我从事的是电动窗饰遮阳行业，10年前国内开始起步，我公司作为市场先驱者之一也曾大力培育市场及行业人员。

但多年后的今天，大部分公司离职人员自立门户，凭着对公司价格、客户及运作的了解，总是针对我公司的市场进行争抢，灵活性相当高，让我们在一些中小项目竞争及渠道竞争中失去不少份额。针对此类情况，我们该如何应对？

答：这是中国企业普遍存在的一个问题，不是经营上的问题，而是人力资源管理方面的问题，是对员工不够尊重，或者忽视员工利益导致的。很多企业的老板对员工流失不当回事，甚至对员工说：你们谁愿意走就走，这里少了谁都不怕。结果出去的人，也是最了解公司的人反过头来打你们，因为知己知彼，所以很容易得手。要解决这个问题就要从人力资源管理方面下工夫，你们理解当初那些员工为什么离开公司吗？什么情况下他们才不会离开？你们能否把他们的公司收编，让他们成为你们这家公司的一部分？(www.daowen.com)

我认为，一个企业留不住人就离衰败不远了，因为市场的竞争归根结底是人才的竞争。所以解决之道是从源头上思考问题，把员工离开的原因找出来，如果他们出去自己做，比在你们这里做更好的话，他们的选择就是对的，是天经地义的事情。如果他们在你这里做比自己做要好，他们就不会离开了，或者离开了还愿意再回来。市场经济讲究的是利益驱动，要解决问题必须用利益驱动的方法。