创业需要激情！创业需要梦想！对于那些有创业想法的人来说，一定要不断地问自己：我准备好创业了吗？当你准备创业的时候，是否有一种控制不住的冲动？是否想到自己要做的事业就感到兴奋，是否看到了创业成功的愿景？是否考虑到功成名就、梦想成真的那一天自己会怎样？可以说，没有激情去创业的话，将会是非常痛苦的一件事，因为整个创业过程充满了艰辛，甚至是一种磨难，但是如果心中有梦想、有追求的话，就会坦然面对这些磨难、挫折。从潘秀萍的案例不难看出，她是一个与众不同的女企业家，与大多数同龄人不一样，有着自己的追求和理想，有着实现自己理想的冲动。

另外，对于创业者来说，还要考虑这样一个非常现实的问题，那就是在自己的周围是否有经商的氛围，人们对经商是一个什么样的看法？周围的人对经商是否有积极的态度？如果家庭成员，不管是父母还是兄弟姐妹，或者亲戚朋友有经商的传统和成就，那么可能从小就耳濡目染，骨子里就有经商的基因，就像很多搞艺术人的大多都有来自父母的遗传基因一样。尽管环境不是最重要的因素，但是还是能够很大地影响创业。有基因、有基础、有关系的人去创业，就比什么都没有的人来得容易。因为潘秀萍出生在生意世家，所以有一种先天的优势，这种优势是一种在工作中难以积累的天赋。创业者除了有梦想、有追求以外，其个性还应该是执著型的，即看问题、做事情一定要有主见，有自己的想法和判断，不能轻易地受外界干扰，敢于作决策。所以国内外很多企业家或多或少都有一些独裁。记得20多年前，中国惠普的一位老总曾经说过，政治上独裁不是什么好事，但是在企业里，独裁并不是什么坏事，尤其是在企业的初创阶段，等到公司做大了才需要逐步从独裁走向制度化管理。

说到有主见，不妨以我自己为例，与大家分享我的观点和经历。当年我几次改变事业上的航道，周围的人都不能理解，包括家人和朋友，但是我义无反顾。从惠普到苹果，很多人觉得奇怪，因为那个时候惠普在中国做得很成功，家喻户晓，而苹果刚刚进入中国市场，但是我自己很清楚为什么去，我图什么，现在看来是值得的。后来，在苹果做了两年以后又回到惠普，周围的人同样不理解，觉得在苹果收入那么高，为何又回到惠普，因为我知道那时候惠普提供的是一个千载难逢的好机会，能让我具备国际化的视野和经验，掌握市场营销最核心的产品创新技能，可以说没有当时的决策，就没有今天的我。同样，当我第三次从惠普离开，开创自己的事业时，更多的人感到不理解，因为很多白领奋斗一生的目标似乎就是成为跨国公司的高管，干吗要冒着巨大的风险去自己创业？因为我知道，在跨国公司即使做到高管，到头来还是一个“穷爸爸”，要想成为“富爸爸”，就必须改变航道。但凡成功人士大多都是孤独、寂寞的，因为能理解他们的人很少，所以创业者一定要有思想准备。就像英特尔公司的格鲁夫曾经讲过的那样：只有偏执狂才能生存。因此，对于想创业的人来说，可能要具备普通人没有的那种偏执劲儿。(www.daowen.com)

创业者需要亲力亲为，做好吃苦的准备，很多事情都要自己亲自去做，不能依靠别人。企业初始阶段，创业者是“劳力”，每天都有做不完的事情，因此要能吃苦，尽管身体上会觉得很累，但是精神上会觉得很有成就感。等到企业过了生存期，就开始“劳心”，因为不是一个人可以管得了的，就要组建管理团队，这时候就会觉得操心，头绪很多，每天都有想不完的事情，但是看到公司正在高速发展，就会感到欣慰，就会激励自己继续前进。可以说，对于创业者来说，一定要是一个多面手。我认识潘秀萍已经十多年了，初次相识是我去温州讲课的时候。当时，温州有一大批学习型的企业和企业家，他们对经营管理知识的渴望、对专家的尊重在国内都是不多见的，正是因为这种心态，十多年后这些企业都成了当地的优秀企业。在我的印象中，潘秀萍是一个对人很真诚、讲求诚信、关心员工的人，从来没有看到她对部下发脾气，说话办事都会给各级管理人员足够的面子，即使对那些业绩没有达到目标的人，她也总是手下留情，让员工觉得老板很厚道。正所谓“要做事、先做人”，必须让部下信服，甚至喜欢才能成大事。尽管扬业已经在当地成为比较成功的企业，但是潘总始终让自己保持创业的心态，不断超越自己。在照明领域取得了一定成绩后，她就把关注点集中在办公照明这一块，希望实行重点突破，成为全中国最有影响力的照明企业，可见其梦想有多大。通过多年不断地学习，包括参加各种管理培训，与著名的管理顾问打交道，潘秀萍在战略和市场营销方面有了很大的提高，她清楚地知道，现在的照明市场不再是简单地以规模制胜，必须有特色，即“有所为，有所不为”。在家居照明、商业店铺照明等领域已经出现了全国性的知名品牌，而在办公照明这一块，还存在一个空白机会，所以她最近这几年一直在往办公照明的第一品牌努力。因此，创业者不能贪大求全，一定要集中有限的资源做“小事”，在一个局部市场上或特定领域形成相对优势，这是市场营销的第一要素。

创业者一定不能满足现状，因为在商场上不进则退，所以要想保持领先水平，就要不断超越自己，而要超越自己就要选好标杆，找到学习的对象。于是，潘秀萍把目光瞄准了发达国家的照明企业，开始研究国外同行在做什么前瞻性的研究，有什么趋势。这对企业家来说非常重要，对于相对落后的中国企业来说，完全没有必要摸着石头过河，只要看看比自己先进的企业在做什么，就知道我们将来该做什么，学会借力比自己努力更聪明，这样可以尽快缩短差距，甚至后来居上。基于国外的发展趋势，扬业在照明领域的关注点开始转移，从功能到美观，从美观到健康，从健康到体验，产品开发和市场营销的层次不断提高。因为他们知道，中国市场正从温饱型走向小康型，中产阶层人士开始大量涌现，人们已经不再满足于照明产品的基本功能，而是不断追求更高的设计品位、更高的健康标准，以及与国际接轨的流行时尚。很多人都以为创新很难，其实不然，创新不是技术问题，不是资金问题，而是意识问题，只要掌握了创新的思路和流程，就会觉得创新其实很简单。就像潘秀萍发现在灯底下工作会被“晒黑”一样，因为发现消费者对现有产品的不满是一个重要的方面，发现消费者有需求而不消费的原因就是创新的第二个方面。要做到这些，就要把握行业的发展趋势，走出国门去了解国外同行的动态，了解先进的理念和产品，注重产品创新和设计。同时为了把握市场，一定要肯下工夫做市场调研，以做到科学决策。可以说，在中国市场上，能静下心来做市场调研的企业少得可怜。很多企业都是想到什么就去做什么，不断地交学费、做尝试。其实如果大家算一下经济账的话就会发现做市场调研是“磨刀不误砍柴工”，与其用笨办法努力地尝试，还不如用聪明的办法省力地去做。有了先进的理念，扬业在产品创新方面一直是独树一帜，其精艺时尚灯成为很多国内企业效仿的对象，这也从一个侧面证明了扬业在国内办公照明市场上的地位和影响力。针对大学生就业困难的情况，扬业又提出了整合社会资源、帮助大学生就业的新思路。他们希望通过与合作伙伴配合，搭建网络平台和直销团队，开创中国照明市场的一片蓝海，用全新的经营管理模式来推广办公照明理念，让更多的中小企业客户受益，让更多的大学生受益，从而实现“帮助他人，成就自己”的理想。