对于新项目来说，一个不容忽视的问题就是要尽可能地预见到企业将会面临哪些挑战。比如有哪些潜在的问题与风险，在经营管理上存在哪些不确定因素，如果这些问题出现的话，会导致什么结果，应采取何种应急措施和办法。也就是说，要把各种可能发生的问题尽量都预见到。对大多数企业家和经理人来说，最大的危险往往都在视线之外，也就是那些事先没有预料到的问题和风险。因为我们后脑勺上没长眼睛，视角也只有180度左右，因此必须学会转过身去看后面（或者找一个人与自己背靠背），设法找到自己的盲区和盲点，通过这样的动作达到有备无患的目的，减少不确定性带来的风险，不能等到出了问题再亡羊补牢。

明确了各种潜在的问题与风险后，就要指定专人做好各种应急预案，即一旦出现某个问题时如何应对，一定要有具体的措施和分工，这样出现问题时就不会手忙脚乱，大家按照计划去应对即可。可以说管理水平越高的企业，其计划性越强；管理水平越高的领导者，其计划性也越强。那些没有计划的管理者往往整天处于救火的状态，尽管一天到晚忙忙碌碌，疲于奔命，正常工作却收效甚微。另外，明确了潜在的问题与风险后，就会对这些方面比较敏感，容易发现苗头，从而把各种问题消灭在萌芽阶段，即防患于未然。(www.daowen.com)