做任何事情一定要有出发点，这样才能回答“凭什么是我们”？有什么样的前因后果，来龙去脉，换句话说我们从哪里来，要到哪里去。一个新项目的操盘手过去的学历、经历、经验、关系等，对一个项目的成功至关重要。很多人都以为“投资少、见效快”的项目是好项目，其实不然，因为“投资少、见效快”的项目意味着没有任何壁垒，谁都可以做，而且这样的机会都在表面上，谁都看得见，谁都眼馋，结果就是大量的企业在同一时间做同一类的项目，导致严重的重复建设、恶性竞争。这个问题已经在很多行业反复上演过，令很多企业深陷其中而无法自拔。

管理团队一定要从自己的历史出发，看自己有什么特长、资源、关系、技能等，唯有这样才能形成进入壁垒，阻止其他企业加入竞争，否则很难得到投资者的认同。以前面说过的《智囊悦读》为例，就是基于我们几个核心成员的特长来操作的。第一，过去十多年来，我一直从事培训和管理咨询工作，结识了大量的中国企业家和经理人，他们对我并不陌生，我对他们的困惑和需求很了解；第二，我曾经在中国惠普公司担任过首席知识官（CKO），而且是中国第一个大型企业设置的首席知识官，是在企业里真正实践过知识管理的高级经理人；第三，我曾经出版过3本企业经营管理类的畅销书，8套经理人培训教材光盘，对文化产品的特点、渠道和消费模式有一定的了解。再加上其他合作伙伴从事媒体工作多年，出版过经管类的杂志，所以大家一起来做这个项目就有站得住脚的理由。(www.daowen.com)