商业模式的设计在很大程度上决定了一个项目能否成功，其重要性不言而喻。通常说来商业模式的设计有三条途径：一是借鉴国外已经成功的商业模式，采用拿来主义，这时候不管是吸引风险投资还是说服其他投资者、合作伙伴，相对都很容易，因为国外已经有成功的先例和模式，风险较小，不需要做过多的解释和说明，大家就能明白，只要能证明中国市场同样存在一个类似的机会即可。

二是借鉴国外已经成功的商业模式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新，以满足本地消费者的特殊需要。这种模式比第一种模式难度大一点，但是只要能把自己创新的那一部分解释清楚，能把为什么这样创新说清楚，也比较容易说服投资者和合作伙伴，尤其是用蓝海战略的思维去解释，即强化了什么？弱化了什么？创新了什么？删掉了什么？(www.daowen.com)

三是自己发明一套商业模式，根据市场调研的结果及寻找到的产品创新的源泉，用全新的思维去改变目前市场上的游戏规则，甚至颠覆很多行业多年来形成的游戏规则，推动市场重新洗牌，从而达到后来居上的目标。这种方式需要非常严谨的逻辑去打动投资者和合作伙伴，因为市场上没有类似的产品，无法进行类比，而各种不定因素未必能考虑周全，投资者一般会觉得风险较大，投资时会比较谨慎，所以从吸引投资者的角度去看，这种模式的难度最大。