商业模式图设计出来之后，就会发现要想成功，单靠自己的力量是远远不够的，必须去整合相应的外部资源，把商业模式图上涉及的核心单元、上下游企业、各种合作伙伴、各种外围资源都考虑进来。即使不能马上整合好，也要作出自己的规划，明确分几个阶段去整合、目标在哪里、用什么样的方法去说服合作伙伴共同参与。只有把必需的各种外部资源整合好了，才能形成一个完整的价值链、形成一个健康的生物链，因为未来的竞争不能靠单枪匹马去拼搏，而是靠强大的生物链去竞争。

接下来需要考虑的问题就是价值链上各个利益相关者如何受益？不管多么伟大、多么高尚的事业，都需要人来完成，这就要动员相应的社会资源加盟，告诉参与者能获得什么样的收益和回报，这是每个人一定会考虑的问题，是市场经济环境中绕不过去的一个因素。因为市场经济讲究的是“利益的平等交换”，没有利益的事情是不会有人干的，所以人们才说：没有永远的朋友，只有永恒的利益。当然这个利益可以是短期的，也可以是长期的；可以是经济上的，也可以是政治上的；可以是心理上的满足，也可以是现实上的满足。(www.daowen.com)

在商场上我最推崇的一个概念就是“有钱大家赚”，很多民营企业之所以做不强、做不大就是因为老板没有那种胸怀和境界，不理解、不接受这个概念。他们视股份为生命，认为天下是自己打下来的，要把所有的股份都留给自己的下一代，不想把股份分给其他人，更不想用股份来吸引自己急需的经理人，结果呢？一方面，老板抱怨找不到能人；另一方面，招来的高管人员跟老板不是一条心，大家都抱着“打工者”的心态去工作，能对得起那份工资就算不错了。这样的企业怎么可能做强做大？到头来老板是无论何事都要事必躬亲，累人又累心，成为典型的拉车人，而不是赶车人。老板们往往会埋怨部下不能像自己那样努力奋斗，不能像自己那样从来不计较休息时间。结果呢？很多成功的民营企业家虽然挣到了很多钱，甚至成为亿万富翁，最后却沦落到“穷得只剩下钱了”。希望新一代的企业家能有开放的心态，包容的胸怀，散财的气度，这样才能成大事。