竞争对手的定义是什么，从厂家的角度看与从用户的角度看有什么不同？为什么这样定义竞争对手？对企业的营销战略有什么样的影响？

企业为什么要将建立竞争优势作为营销管理的核心？要建立竞争优势应当从哪里入手？在很多行业要想建立竞争优势是非常困难的，那么没有竞争优势的企业是否也能活下去？

竞争优势的建立受哪五个方面因素的影响？这些因素为什么会成为制约一个企业建立竞争优势的主要障碍？企业的市场营销部门在建立竞争优势的过程中扮演什么样的角色？

什么是系统性竞争优势？它与企业现有的各项优势是什么关系？建立系统性优势的关键是什么？通过什么样的方式、工具和手段来进行分析？如何描述企业的系统性竞争优势？

一个产品从问世到消亡会经历哪几个阶段？为什么有些产品投入市场后会引来大批竞争者，有些产品却能保持住先行者优势？任何一个市场的稳定状态是什么？如何使一个市场加速进入稳定状态？

对于中型企业来说，应当选择什么样的目标市场和经营战略？中型企业与大型企业相比有何长处和弱点？中型企业与小型企业相比有何长处和弱点？(www.daowen.com)

什么样的企业有资格向市场上的老大发起进攻？这些进攻型企业如何才能实现以弱胜强？这些企业应当遵循什么样的原则？从哪里入手去选择突破口？

市场的不规范性与行业透明度有什么关系？对于不同规模和类型的企业来说，如何利用行业透明度？如何才能提高行业透明度？假冒伪劣产品存在的原因是什么？

在中国这样一个市场环境中，“协同竞争”是否可行？在难以“过河拆桥”的市场上“协同竞争”的价值何在？对于合作的各方来说，各有什么好处？

商场上为什么会存在生物链？你能否描述本企业的生物链？企业练内功与建立完善的生物链是什么关系？健康的生物链对企业来说意味着什么？