确保你不仅能从一个“第一”走向另外一个“第一”，而且能从小的“第一”走向更大的“第一”，乃至全国“第一”，这恰恰是很多人梦寐以求的战略目标。

当你成为几个区域市场的“老大”之后，你要让这些“老大”之间联动起来。就如章鱼的八个触腕，尽管每一个触腕都有自己的神经调节系统，都有自己的强势所在，但是在必要情况下，只有八条触腕互相联动，才能产生更强大的协同力量。

创造你自己的“老大”和“老大”之间的联动效应，是你成为几个区域“老大”之后一个非常重要的课题。这确保你不仅能从一个“第一”走向另一个“第一”，而且能从几个局部“第一”走向更大区域的“第一”，乃至全国的“第一”，这恰恰是很多人梦寐以求的战略目标。但是在达到这一目标之前，你得一个台阶一个台阶地上。

■渠道的战略协同，成功的战略往往是用多种资源的协同达成的，而平庸的战略往往只会使用单一的资源。

首先是经验联动。每一个市场老大位置的取得，都会有一些共同的东四可以分享，你要将这些共性的东四滚动地在每一个区域使用和放大。

其次是差异联动。你或许会很困惑，差异有什么好联动的呢？但你知道差异最大的好处就是能互补，这就像男人和女人之间的差异而形成互补一样。

共性使你变强，差异使你变大。(www.daowen.com)

第三是人寸联动。这个区域的优势人寸可以帮助其他的区域来提升，而一个区域的劣势人寸也可能是其他区域的优势人寸，所以要优劣互换。

第四是防守联动。当你成为区域江湖“老大”，或者成为凡个区域的“老大”以后，一定会有很多蠢蠢欲动的竟争对手伺机攻击你。这个时候如果你能够让你的凡个区域协同作战，将会产生数倍的效率，使你立足于不败之地。

第五是攻击联动。做成凡个区域的“老大”，不是企业的日标，最多说是阶段性的日标，这仅仅是你走向成功的台阶而己。你知道这一点，我也知道。如果仅仅满足于凡个小区域，那这本书对你来说就是过于奢侈了。

所以在必要的时候，你要发起联动的攻击，让凡个区域协同作战，取得更大的市场“第一”。这样就实现了我最后想要跟你说的联动，即市场区域联动。

■如果你的企业所处的领域还没有“第一品牌”，那么你必须抓住机遇争夺第一品牌。鸿润羽绒被，就是抓住了中国羽绒被行业的机遇抢占第一，顺利实现3年销量翻三番。