几个局部“第一”协同成更大的区域“第一”，而几个更大的区

域“第一”就可以发展成为全局的“第一”。

章鱼的商业模式就是创造区域的“第一”，从一个“第一”走向

另外一个“第一”，从多个局部“第一”走向整体“第一”。

每一个区域都做“第一”，只争“第一”，做不了“第一”就彻底放弃它，绝不做第二、第三、第四。因为只有“第一”才能成就你，只有“第一”才是游戏规则的制定者，你才能在战略上获得主动，你才能争取到和其他区域“第一”的平等地位。没有平等，你就什么都没有，即使有也是一时的、短暂的，因为你在别人的掌控之下，你所有的财富和荣耀实际上都是掌控者赐予你的，他随时可以拿走。

做“第一”与其说是一种战略，实际上是一种无奈，是你生存下来的最基本的保障，是你立足江湖获得别人尊敬的最基本的条件。

■你有“第一”吗？如果你在这个世界上连一个“第一”都没有，那你就很悲催了！

如果你一定要做第二、第三、第四，你就能随时被别人取代和复制，(www.daowen.com)

你就没有长期在这个世界上存在的理由，所以市场布局最关键的原则就是剑指“第一”。

彻底放弃不能成为“第一”的市场是战略上的一种以退为进，绝不在不能成为“第一”的市场投入哪怕一分钟时间，一分钱资源，这样你节省下来的精力、时间和资源可以集中用于可以争夺“第一”的区域市场。

“第一”+“第一”=更大的“第一”，几个局部的区域“第一”可以联动创造更大的区域“第一”，而几个更大的区域“第一”就可以发展成为全局的“第一”。

所以章鱼的商业模式就是创造区域的“第一”，从一个“第一”走向另外一个“第一”，从多个局部“第一”走向整体“第一”。

■你有“第一”吗？

品类“第一”？区域“第一”？价格“第一”？渠道“第一”？产品“第一”？认知“第一”？终端“第一”？服务“第一”？产业链“第一”？创新“第一”？速度“第一”？规模“第一”？盈利“第一”？品牌“第一”？关注点“第一”？争议“第一”？责任感“第一”？……