就像章鱼一样，一条触腕不够，还必须要有第二条、第三条，一共有八条触腕，所以你要马不停蹄地建立第二个、第三个……第N个“第一”。

你做成了一个区域的“老大”之后，并且顺利地实现了从名义的“老大”到地位巩固的江湖“老大”，你也绝不能就此沾沾自喜，好像天下大势已定，而是要继续马不停蹄地建立第二个、第三个……第N个“第一”。

■“第一”之后呢？“第一”之后你不能就此满足，否则你也太没有上进心了。“第一”以后，你有两种策略，做更多数量的“第一”，或者将“第一”的质量放大，做更大的“第一”。你既可以创造多个市场“第一”，也可以再造其他产品“第一”，或者产业“第一”，或者其他渠道“第一”，也可以其他人群“第一”。

就像章鱼一样，一条触腕还是不够的，它还必须要有第二、第三，最后一共有八条触腕。我们都知道，一个城池再坚固，也是容易被入围而灭之的，但是当你有了另外一个城池的时候，两个城池之间就可以相互援助，防守互动，敌人要攻破城池付出的代价就大得多了。如果你还有第三个、第四个，若干个城池，一旦协同起来，将产生巨大的联动力量，就像章鱼八条触腕上的所有吸盘一旦同时启动，其瞬间力量摄人心魄。一个小小的章鱼就能产生其体重几十倍、上百倍的力量，在水中就像老鹰抓小鸡一样把一个成年人俘虏。

马不停蹄地构建第二个区域市场“第一”。(www.daowen.com)

你已经有了构建第一个区域市场“老大”地位的经验，相信你接下来选择第二个能够成就你“第一”的区域市场时，就容易多了。你既可以选择和第一个区域相似的另一个区域市场，也可以选择比第一个区域市场相对大一点或相对弱一点的其他区域市场，再重复使用构建区域第一的攻守策略。

只是这里稍微要提醒诸位的是，第二个区域市场的选择大可不必受第一个区域市场成功经验所累，不要非得跟第一个区域市场相邻，只要你觉得能拿下来的市场都可以选择。中国市场地域辽阔，一定有足够多的区域适合你选择，一定有足够多的区域能成就你的“第一”。

■如果你的企业在行业中的一个分支已经是“第一”，那么你依然可以走向更辉煌的“第一”。鲁花，从花生油“第一”，迈向高品质食用油“第一”，成功完成鲁花品牌的全面升级。