以为非正常状态下“变态”行为能创造持续的成功奇迹，这就是所有运动制造出的幻觉。

我曾经听一位培训“大师”讲自己是如何创造效率“奇迹”的。

一位自称能在极短时间内能提高企业效率三倍的培训师口若悬河，激情四溢：“现在请5位学员上台来，将这边的5把椅子搬到那一边，看看需要多少时间？”

“好，一分钟，也就是60秒。”

“那么，这次请这5位同学按上一次路径再搬一次，这次第一个到达的奖励100元，好，现在开始！”

“这次用了30秒，好，休息一下，我们再来一次，还是这5位同学，这次第一位到达的奖励1000元。好，准备好了吗？好，现在开始！大家一起计时。”

■苹果树长不出香蕉，沉醉于幻觉，也很难结出真正的果实。

“这次只用了20秒！20秒！这是大家亲眼见证的奇迹！高效的管理能创造奇迹，是不是？是不是？是不是？”这位培训师这时候几乎歇斯底里了。

台下上百位学员也沸腾了：“是！是！是！奇迹！奇迹！奇迹！”所有学员在“大师”的带领下全部站了起来高举拳头大声欢呼。(www.daowen.com)

“看，没有多大成本投入，效率在瞬间提高3倍，也就是说利润增加三倍，多么客易！”培训师擦了一把额头上的汗水自我赞叹道。

事实上，你亲眼见证的“奇迹”是无法持续的。因为那是在不正常状态下的不正常行为。你能让员工一直这样奔跑吗？员工早累死了！

以为非正常状态下“变态”行为能创造持续的成功奇迹，这就是所有运动制造者的幻觉。

我在至少凡个企业里看到类似换汤不换药的管理方式，最后无不以巨大的损失告终。

有一次，应一个企业董事长邀请到其企业。我看到的情景让我日瞪口呆：上千人列队开早会，喊口号，举拳头，跳舞蹈……

这种运动方式的管理从来没有好结果！这方面的教训都是很惨烈的。

■运动式管理从本质上来看就是奴役、是暴力。试想，今天有谁甘心被奴役呢？有奴役就有反抗，这是一个必然的反应。