点子运动、CIS运动、广告运动、ERP运动、定位运动、整合运动、电商运动……企业之所以采取这些营销方式，可以追溯到历代帝王们的怪癖——喜欢用运动的方式解决问题。

中国企业热衷运动式管理有其传统的历史文化渊源，中国历史本质上就是运动的历史，所以企业家们切身感受的，可以学习的榜样就是那些斋王以及斋王们干事的方式。

本质上，中国每一位企业家在内心深处都有一个斋王梦。这些梦是跟中国历史上那些“最成功”的最“伟大的”最高领导者——斋王学的。而中国历代帝王们或者最高领导者们所有的智慧，给百姓留下的最值得记忆的智慧和建筑几乎都是“一统”化的产物。

我们企业家的生命历程是在各种“一统”化进程中成长的，也就自然而然耳儒日染地学会了“一统”化的智慧：企业形象热潮、广告热潮、ERP热潮、学韦尔奇热潮、学海尔热潮、炒股热潮、炒地皮热潮、加工热

■总想用一种方法和一种策略驰骋差异很大的“江湖”市场，你会输得自己都不相信，会输得你既不甘心，又不明白。

告诉你，你在犯一个错误，想用一种车型在所有不同类型的路上奔跑。潮、资本运作热潮、品牌热潮、商业模式热潮、上市热潮、房地产热潮……

近30年来中国企业营销首完经历了“点子”运动，那时候什么“点子大王”充斥全国，到处弥漫着所谓某某点子大王一个点子救活了一个企业的传说，然而不久就有点子大王锦挡入狱的报道，说一些点子大王是骗子。

接着，中国营销掀起了广告热潮，标王尘嚣日上，在白酒、保健品、饮料、食品、日化等行业尤为突出，在那个时候到处风传标王们的战绩：“每天给某某电视台开进去一辆桑塔纳，开出一辆圭马”的所谓广告奇迹。然而大量曾经风光一时的标王们，很快就陷入困境，甚至难以为继，成了中国经济史上的云烟。

热潮坯在持续，“点子”不好使，“标王”不好用，那就换个东西玩：发小广告。见人就发，商场问口、公园、路边、医院问口、车站、码头、红绿灯路口的滚滚车流中……

墙体广告，是和发单页凡乎同步的另一种热潮，也就是刷广告。

我随便都能列出一串串长长的营销活动的清单：

会议营销热潮；

人海战术热潮；(www.daowen.com)

定位热潮；

促销热潮；

家电下乡热潮；

渠道招商热潮；

代言人热潮；

流程再造热潮；

■奥运会、亚运会、全运会……所有运动会都是有周期的，不可能一次性长时间举行。真正能够长期持续的是在不同的运动会间隔期内，人们所做的看似平凡的工作。

平凡的才是可持续的。

ERP热潮；

电商热潮、大数据热潮；

……

■企业真正该做的是不管面对什么“热潮”，都能坦然处之，踏踏实实地做好自己该做的工作，这样既可以在“热潮”涨潮时快速前进，也可以在“热潮”退却时不会搁浅。