（一）中国民企由粗放型管理向主动控险管理的转型

改革开放的40年里，中国民营企业从最初的以合规为导向的被动管理向加强风险防控的主动管理转型，整合企业的经营与管理，重组企业的战略与文化，民营企业逐步走上规模强大、实力雄厚和管理卓越的企业发展之路。现在，中国民营企业对国民经济的贡献率体显在四个方面：一是超过50%的税收；二是超过60%的GDP；三是超过70%的技术创新；四是超过80%的城镇劳动就业。

中国民营企业发展有四大特征。第一，企业规模快速增大，实至名归。第二，快速增长的核心动力是企业对市场商机的敏锐把握，以极强的耐力、韧性、协调力参与国内外市场竞争。第三，很大一部分民营企业将“经营”与“管理”视为两个概念，把经营理解为“做业务”，把管理理解为“做职能支持”，其后果是两者割裂，轻视管理。实际上，管理和经营是一回事，管理体现在整个业务中，推动业绩和价值的实现。第四，企业的长期战略执行力不足，当企业成长到一定规模时，缺乏持续发展的内生动力。企业容易犯吃“一招鲜”的错误，即一有商机就蜂拥而至，可能前几年发展得很快，但不可持续，转而就是走下坡路。所谓“可持续发展”，就是既注重战略层面的业务组合管理，又注重企业发展过程中的风险控制能力，注重企业人才队伍的长期培养机制。因此，中国民营企业在实践中造就自身的“四梁八柱”是企业成长的关键。

企业可持续发展目标的实现，要靠企业家和职业经理人“组合拳”式的配合，既有好的方向和创新，又有好的管理。这在很大程度上取决于企业家精神，这其中包括冒险性、探索性、战略敏锐性及政策把握能力。世界上不少企业是由两人一起创建的。美国苹果公司创始人之一的乔布斯是一个设计和营销天才，却不擅长写代码编程序，但这没有阻碍他创立世界上最伟大的电脑公司，因为他找到了一个合伙人沃兹，沃兹是一个技术天才，他们两人发挥各自优势，强强联手，既有技术能力又有营销能力。

中国第一代成功企业家柳传志、张瑞敏及任正非，他们身上都有家国情怀，都有使命感，这种使命感给企业带来工匠精神和价值观。他们还虚心学习世界各国的成功管理经验。有名的“卓越管理”的四大基石是：第一，企业要有自我清晰的、可执行的业务组合战略和平衡发展战略。第二，培养企业的战略执行能力，不断提高企业的创新力和生产力。第三，树立企业文化，确保企业创新力的实现。第四，拥有企业财务实力，包括出色的财务业绩、良好的公司财务治理、规范的财务系统和卓有成效的企业风险控制。我们希望一批批优秀的民营企业逐步成长为“行业领先、全球思维、长期战略、创新发展、以人为本”的现代化、国际化的企业。

（二）中国民企自强不息、日新月异

在研究企业管理时，如果没有对文化和制度背景的了解，是很难理解其中的差异的。

21世纪开创了一个新时代，激烈变化的新形势，需要创新的思维模式，需要我们打破传统的思维模式，能够用非线性思维来判断当下的动态。(www.daowen.com)

中国第一代成功的企业家，经历了20世纪人类最伟大的发明，即创建现代公司和现代公司制度。因为有了这种新型组织形式，整个人类文明、科技进步和经济发展有了最具创造力和凝聚力的组织形式。企业家张瑞敏、马云、任正非虽处在各自不同维度的实践高度，但他们都有一个共同点，那就是以人的管理为核心，制定了一系列开放、灵活的人才培育计划。其一，打破阻碍人才流动的玻璃门，激励企业实施灵活就业的人才方案；其二，企业常态性地创立科技成果奖项，吸引国内外优秀人才参与；其三，企业设立各种短期和长期的专题讨论，促进高科技人才的自由流动。海尔推行人单合一，说到底就是“重赏之下，必有勇夫”。阿里巴巴的管理文化看重企业组织中人的角色。联想主张“搭班子、定战略、带队伍”的九字管理哲学思想，都是以人为本，联想创始人柳传志和万科公司的王石作为中国企业家代表入选2013年全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers 50）。任正非在华为的总结管理经验会上说过这样一段话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘大油田、大森林、大煤矿。华为的成功在于经营人的成功。宗庆后在总结娃哈哈成功经验时，用“自强不息”四个字进行总结。

我们在发掘和见证中国优秀民营企业成功经验的过程中感触颇深。

（1）企业在面对竞争激烈的国内外市场时，应在变局中把握机遇和关键所在。明者因时而变，智者随机而变。这种瞬息万变的能力，是一种抗风险的能力，实际上也是战略管理能力，一切商业活动中最重要的是人，谁能真正激发团队的梦想，谁就能真正带领他们实现创新创业，立于不败之地。

（2）做大做强企业需要独具优势的领域，拥有专业的产品和市场占有率。不要太多关注自己的弱点，不要太相信全面发展，心理学称之为“负面偏好”。世界上任何企业都不应该企图包揽所有的供应链，好比开餐馆的，没必要自己养猪、酿醋。一个企业想什么都会做，其实就是什么都不会做，就是平庸。过于追求全面发展，只能导致平庸。当下我们面临着一个合作的国际社会，我们只要做好自己的专业和产品，同时找到生产链中的合作伙伴，弱势即可转换为强势，差异是合作的前提，以各自的优势去参与合作，才能如虎添翼。

（3）企业国际化是永恒的主题。中国企业的国际化可以归纳为四种类型。第一是海外设厂，实现生产本地化，如海尔模式；第二是自有产品直接出口，如华为和中兴模式；第三是跨国并购，如联想模式；第四是产品贴牌出口，以温州企业为多。企业国际化战略有时会采取多种战略，以组合战略进军国际市场。

中国公司以直接投资方式扩大国际化业务，始于2010年左右，在跨国经营中，企业要加强合规化管理教育，要熟知国际贸易的规则和惯例，要把规则和管理作为企业国际经营的重要前提。“规则和惯例”本身就是企业的生产力。近几年来，浙江吉利控股集团有限公司连续进行了6起大型跨国并购，其中收购美国Terrafugia（太力）飞行汽车案，遭到美国外资委员会（CFIUS）的拒绝，理由是涉嫌危害国家安全。因此，2018年5月，中国国际贸易委员会牵头成立全国企业合规委员会，首批入会成员包括中石油、中海油、中铁、浙江吉利、中联重科、中兴通讯、中国人保等35家企业。

事实证明，世界上的成功企业都呈现一种“SUCCESS”的产品价值观，即S—simple，产品简洁明了；U—unexpected，不曾见过的产品；C—concrete，产品坚固耐用；C—credible，产品性能可靠；E—emotion，产品人见人爱；SS—stories，产品触物生情（或有趣）。期待中国的民营企业能够创造出更多具有“SUCCESS”色彩的产品。